1. Procesos de capacitación
1.1. Distacia
1.1.1. No hay interacción, recrean espacios físicos para todos los participantes para que interactuen.
1.2. Mixta
1.2.1. Plataforma o sistema de administración para la gestión de materiales incluye de manera presencial o virtual.
1.3. Alternativa
1.3.1. Se puede alterar entre la presencial o virtual son cursos dirigidos.
1.4. Presencial
1.4.1. Para personas con características homogéneas pero con ciertas similitudes .
2. Conceptos básicos de :
2.1. ¿Qué es?
2.1.1. Idea de una cosa que se piensa hacer y para la cual se establece un modo determinado y un conjunto de medios necesarios.
2.2. Categorías
2.2.1. Formación Master en desarrollo local Fomento de la actitud emprendedora. Fortalecimiento y Coordinación Institucional Consejo Provincial de Desarrollo Sostenible. Consejo Provincial Permanente de Cultura. Innovación tecnológica y Comercialización Ampliar la red de fibra óptica en la provincia. Comercialización del aceite de oliva. Energía y Medio Ambiente Instalación de sistemas fotovoltaicos en red. Aprovechamiento de residuos agrícolas. Ocio y Cultura Museo de Arte Ibérico. Plazas de animadores culturales municipale
2.3. Alcance de un proyecto SMART
2.3.1. Tareas y metas en objetivos y fines.
2.4. Ciclo de vida de un proyecto
3. Fases del proyecto
3.1. Análisis de vialidad
3.1.1. Necesidades FODA
3.2. Planificación
3.2.1. Propuesta/Solución
3.3. Ejecución
3.3.1. Planteamiento del problema
3.4. Seguimiento
3.4.1. Poner en práctica las actividades
3.5. Control del proyecto
3.6. Terminación
4. DIFERENCIA
5. CAPACITACIÓN:
5.1. (persona, cosa)Que puede hacer o lograr determinada cosa, que posee las condiciones necesarias para ello.
6. Fundamentos:
6.1. · Incrementar la productividad. · Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario. · Proporcionar al trabajador una preparación para desempeñar puestos de mayor responsabilidad. · Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo. · Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias mediante los intercambios personales que surgen durante la capacitación. · Promover el mejoramiento de sistemas y procedimientos administrativos. · Contribuir a reducir las quejas del personal y elevar la moral de trabajo. · Facilitar la supervisión del personal. · Promover ascensos con base en el mérito personal. · Contribuir a la reducción del movimiento de personal. · Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo. · Contribuir a la reducción de los costos de operación.
7. Técnicas para la conformación en equipos.
7.1. Habilidades Cooperación Responsabilidad
7.1.1. Fomenta el desempeño.