1. ¿ Qué hacer para tener un buen equipo de trabajo ?
1.1. Selección: contratar jugadores de equipo
1.1.1. Escoger a Quienes Tienen Capacidad técnica + rol necesario + Requerimientos Técnicos.
1.2. Capacitación: Creación de Jugadores de equipo
1.2.1. Manejo de conflictos, negociación, dirección, trabajo en equipo, comunicación, etc.
1.3. Recompensas: estimular esfuerzos de cooperación en lugar de competencia.
1.3.1. Extrínsecas: bonos, Aumento de salarios, etc.
1.3.2. Intrínsecas: camaradería, Satisfacción de pertenecer a un grupo exitoso, SENTIDO de pertenencia, etc.
1.4. Los equipos son mejores cuando
1.4.1. Los Beneficios de usar equipos Debe de Superar los Costos.
1.4.2. ¿Se haría mejor el trabajo con más de una persona?
1.4.3. ¿El Trabajo Crea un propósito Común o Establece Metas para las Personas del Grupo Que Son Más Que el Agregado de las Metas Individuales?
1.4.4. ¿Los Miembros Del Grupo son interdependientes?
2. Modelo de la eficacia del equipo
2.1. Eficacia del equipo se mide en medidas objetivas de productividad + medidas de la satisfacción de los miembros.
2.1.1. CONTEXTO
2.1.1.1. Recursos adecuados
2.1.1.1.1. Información oportuna, equipo apropiado, personal adecuado, estímulos y apoyo administrativo.
2.1.1.2. Liderazgo y estructura
2.1.1.2.1. Para determinar quién va a hacer qué y asegurarse de que todos compartan con equidad la carga de trabajo.
2.1.1.3. Clima de confianza
2.1.1.3.1. Para facilitar la cooperación, reducir la necesidad de vigilar a los demás y unificar a los miembros alrededor de la creencia de que los demás no sacarán ventaja de ellos.
2.1.1.4. Evaluación del Desempeño y sistemas de recompensa.
2.1.1.4.1. Orientado a los Miembros y al equipo.
2.1.2. COMPOSICIÓN
2.1.2.1. Personalidad
2.1.2.1.1. En los equipos la extroversión, amabilidad, responsabilidad, apertura a la experiencia y estabilidad emocional generan un mejor desempeño.
2.1.2.2. Asignación de funciones
2.1.2.2.1. Asesor: Estimula la búsqueda de más Información.
2.1.2.2.2. Integrador: coordinación e integración.
2.1.2.2.3. Creador: Inicia las ideas creativas
2.1.2.2.4. Promotor: Celebra las ideas una vez iniciadas.
2.1.2.2.5. Asesor: Ofrece análisis de las opiniones
2.1.2.2.6. Organizador: Proporciona estructura
2.1.2.2.7. Productor: da dirección y seguimiento.
2.1.2.2.8. Controlador: Examina los detalles y refuerza las reglas.
2.1.2.2.9. Salvaguarda: Libra las batallas externas.
2.1.2.3. Diversidad
2.1.2.3.1. Demografía organizacional
2.1.2.3.2. La rotación será mayor en quienes tienen menos experiencias similares.
2.1.2.4. Tamaño de los equipos
2.1.2.4.1. Se recomienda utilizar el número más pequeño de personas que puedan hacer la tarea (Máximo 10).
2.1.2.4.2. Cuando los equipos son muy grandes: la cohesión, la comunicación y la confiabilidad mutua disminuyen y aumenta la pereza social así como la dificultad para coordinarse
2.1.2.5. Aptitudes, Flexibilidad y Preferencia de los Miembros
2.1.2.5.1. Fijan los parámetros de lo que los integrantes son capaces de hacer y la eficacia con que se desempeñan en un equipo.
2.1.2.5.2. ¿Individual o Grupal?
2.1.3. DISEÑO DEL TRABAJO
2.1.3.1. Autonomía
2.1.3.1.1. Libertad
2.1.3.2. Variedad de aptitudes
2.1.3.2.1. Oportunidad de usar diferentes talentos.
2.1.3.3. Identidad de la tarea
2.1.3.3.1. Capacidad de terminar una tarea o producto completo e identificable.
2.1.3.4. Significancia de la tarea
2.1.3.4.1. Trabajar en una labor o proyecto que tiene efecto sustancial sobre otros.
2.1.4. PROCESO
2.1.4.1. Propósito común
2.1.4.1.1. Proporciona dirección y compromiso, pero hay que reflexionar y ajustar su plan inicial cuando es necesario (reflexividad) .
2.1.4.2. Metas específicas
2.1.4.2.1. : Mensurables, Realistas y Específicas.
2.1.4.3. Eficacia del equipo
2.1.4.3.1. Confianza en sí mismos (pensar que se puede triunfar) para incrementar la eficacia la admon.
2.1.4.4. Modelos mentales
2.1.4.4.1. Exactos y Comunes
2.1.4.5. Niveles de conflicto
2.1.4.5.1. Los equipos funcionales tienen un nivel apropiado de conflicto.
2.1.4.6. Pereza social
2.1.4.6.1. Cuando Los individuals se Ocultan en el interior del grupo, descansan en El Esfuerzo del grupo, ya Que No Se pueden identificar las aportaciones Individuales.
3. Tipos de equipos de trabajo
3.1. De Trabajo autodirigido, son Aquellos Que Tienen Verdadera autonomía, implementan Soluciones Y sí responsabilizan Por los Resultados.
3.2. Para Resolver Problemas son aquellos Que comparten las ideas u ofrecen Sugerencias Acerca de Como Mejorar los Procesos y Métodos de Trabajo, rara Vez Tienen Autoridad para implementar SUS Sugerencias.
3.3. Transfuncionales que estan formados por empleados del mismo nivel jerárquico provenientes de areas de ttrabajo distintas y que se reunen para llevar un cabo una tarea. Ej: Compuesto por comités Miembros de VARIAS LINEAS departamentales.
3.4. Equipos virtuales: hacen uso de la tecnología para reunir a miembros que están dispersos físicamente con el objetivo de alcanzar una meta común.
3.4.1. Limitante: menos compenetración social e interacción directa entre sus miembros.
3.4.2. Para que sean eficaces: Establecer confianza entre sus miembros El avance del equipo debe vigilearze de cerca: para que nadie pierda de vista las metas y ningún miembro se “desaparezca”. Que los esfuerzos y productos del equipo virtual se divulguen en la organización: para que el equipo no se vuelva invisible.