2.1. Atiende al resultado de lo planeado y organizado
2.2. Está íntimamente relacionado con la noción de autoridad y respeto por el diseño estructural
3. Se debe resaltar la atribución de funciones que permita materializar el diseño organizacional
4. De igual forma, se relaciona con la capacidad de tratar con las personas que integran la organización y dan vida al sistema
5. Asimismo, se refiere al cumplimiento de lo organizado, al índice de satisfacción que ha surgido luego de cumplir con las dos fases iniciales
6. Involucra el rol más humano del gerente, toda vez que debe procurar que se atienda lo planificado y organizado cumpliendo con su trabajo (ejecución directa) y trabajando con las relaciones interpersonales y motivación, a los fines que el resto pueda comunicarse y efectivamente cumplir con sus funciones (ejecución indirecta) en aras de incrementar la productividad y eficiencia por lo pronto
7. Consiste en la evaluación de las fases anteriores
8. La evaluación comprende generar indicadores de desempeño que determinen qué tanto se relaciona la realidad con el modelo planificado, organizado y ejecutado
9. Del mismo modo, incluye el diseño y aplicación de correctivos en aras de exigir la responsabilidad establecida en los casos irregulares que afecten el modelo
10. Organización
11. Planeación
11.1. Definición de objetivos a lograr
11.2. Determinación de asuntos importantes y urgentes
12. Formulación de patrones, objetivos, políticas. Diseñar estrategias, planes, procesos. Pronosticar los acontecimientos que se puedan ir generando a futuro y adelantarse a los escenarios.
13. Implica la elaboración de un diseño organizacional
14. Los administradores deben adecuar los recursos que tengan a su disposición y definir la estructura a través de la cual se va a cumplir la misma
15. Se tiene como el mecanismo para trabajar lo planeado, en otras palabras, los pasos que se deberían cumplir para obtener los fines pensados
16. Fija estrategias, obligaciones y responsabilidad conforme a las autoridades designadas
