1. Componentes
1.1. 1. Ciclo de vida del proyecto, características
1.1.1. Características del ciclo de vida del proyecto:
1.1.2. Ciclo de vida del Proyecto
1.2. 2. Relaciones entre el Ciclo de Vida del Producto y del Proyecto
1.3. 3. Fases del Proyecto
1.4. 4. Interesados de un Proyecto
1.4.1. • Clientes/Usuarios
1.4.1.1. • Patrocinador
1.4.2. Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos
1.5. 5. Factores críticos para el éxito o fracaso de un proyecto
1.5.1. ¿Qué se entiende por proyecto ‘exitoso’?
1.5.1.1. Requisitos
1.5.1.1.1. a) Calidad
1.5.1.1.2. b) Plazos
1.5.1.1.3. c) Presupuesto
1.5.1.1.4. d) Aceptación del cliente
1.5.2. Contexto del proyecto
1.5.2.1. Algunas coincidencias del porque los proyectos son exitosos
1.5.2.1.1. a) Definieron una visión-misión
1.5.2.1.2. b) Fijaron objetivos (claros, medibles, transferibles)
1.5.2.1.3. c) Implementaron una estrategia
1.5.2.1.4. d) Se supieron adaptar al cambio permanente
1.5.2.1.5. e) Tuvieron una administración eficiente
1.5.2.2. Algunas consideraciones del porque hay fracasos de proyectos
1.5.2.2.1. a) No incluir todos los recursos necesarios para cumplir con los objetivos del proyecto
1.5.2.2.2. b) No dar participación en la elaboración del plan a las personas responsables de implementar esas tareas
1.5.2.2.3. c) Objetivos o agendas irreales al no comprender la ‘restricción triple’
1.5.3. La restricción triple
1.5.4. Más rápido, más barato y mejor
1.5.5. Otras causas de fracaso
1.5.5.1. a) El rol del administrador del proyecto no está bien definido
1.5.5.2. b) Falta de comunicación y coordinación para trabajar en equipo
1.5.5.3. c) Rotación excesiva de personas en las actividades de trabajo. Menor especialización
1.5.5.4. d) Controles inapropiados
1.5.5.5. e) No realizar informes de avance periódico
1.5.5.6. f) El administrador del proyecto pierde la visión de conjunto controlando detalles minuciosos
1.5.5.7. g) No comparar el estado del proyecto con el plan original
1.5.5.8. h) No planificar la administración de los riesgos potenciales