METODOLOGÍA PARA ANÁLISIS  DE PROBLEMAS

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METODOLOGÍA PARA ANÁLISIS  DE PROBLEMAS by Mind Map: METODOLOGÍA PARA ANÁLISIS  DE PROBLEMAS

1. 1.Definición del Problema

2. 6.  Identificación de Causas

3. 5. Criterios de Priorización y Diagnostico

4. 4. Técnica para Analizar Problemas

5. Se ha sistematizado el uso de la técnica denominada“Árbol de Problemas”, entre otras existentes. • El Árbol de Problemas es un modelo explicativo y un esquema simplificado de la realidad

6. Se elabora mediante aproximaciones sucesivas de causas y efectos, en torno a un problema. • Este método requiere que el o los problemas se describan en forma clara y precisa. • Se requiere seleccionar y definir el problema principal, que sería el tronco del árbol

7. Es uno de los métodos más aplicados en proyectos y programas. • Es un procedimiento flexible y sencillo.  . División de Planificación, Estudios e Inversión • Su eficiencia y efectividad depende de los participantes

8. 1. Identificar el problema central (tronco del árbol) 2. Examinar efectos del problema (ramas del árbol) 3. Identificar causas del problema (raíces del árbol) 4. Definir los medios para la solución (árbol de objetivos) 5. Formular acciones para solucionar el problema 6. Configurar alternativas viables y pertinentes

9. Magnitud: cantidad de población afectada.                                 Gravedad: Si el problema afecta a la calidad de vida actual y/o futura. Prevención: Factibilidad de revertir los efectos negativosdel problema. Importancia: Del problema en la comunidad. Biodiversidad afectada: Nivel de deterioro del Medio Ambiente. Pertinencia cultural, étnica, de género, territorial, etárea, condición de discapacidad

10. Se identifican las causas del problema central y se representan gráficamente bajo éste (las raíces del árbol) A su vez, se buscan causas de las causas, construyendo las raíces encadenadas del árbol. NOTA: Una buena definición de las causas aumenta la probabilidad de soluciones exitosas

11. Se puede manifestar por la carencia de algo bueno, por la existencia de algo malo.

12. 2. Identificación del Problema

13. 3. Técnicas Básicas para Identificar Problemas

14. Comparar la realidad con niveles deseables y posibles de ser conseguidos.

15. Apreciar hechos de la realidad, que no son deseados y provocan efectos negativos en la comunidad o sociedad.

16. Detectar disfuncionalidades en las intervenciones sociales existentes. • No confundir el problema con la “falta” de unasolución

17. Análisis de los contextos. • Revisión y análisis de fuentes secundarias (bibliografía).

18. Análisis de cuestionarios, entrevistas e inventarios aplicados a diferentes fuentes. • Comparación con estándares económicos, sociales, productivos u otros.

19. Observación de la realidad en distintos niveles. • Consulta a expertos

20. Autor: Brigitte Stefhania Oñate