Sønderjysk El A/S
by Rikke Harders
1. 2 Ejere
2. Motivation af medarbejdere
2.1. Selvstændighed
2.2. Udfordringer
2.3. Hygiejnemodellen
2.3.1. Jobberigelse
2.3.2. Hygiejnefaktor: Løn, frynsegoder(bil), regler og politikker
2.3.3. Motivation: selvstændighed, udfordringer, autonomitet, medbestemmelse
3. Konkurrencedygtige i forhold til løn og arbejdsvilkår
4. Sociale arrangementer
4.1. Weekend ture
4.2. Mødes hver morgen inden opgaver - giver tilhørsforhold
5. 2 underafdelinger
5.1. Store projekter/små projekter
6. Værner om de gode gamle værdier og eksisterende kunder
7. God solid lokal virksomhed
8. Flad organisation
8.1. Direktør (Ejer)
8.1.1. Installatør - Små projekter
8.1.1.1. X antal medarbejdere (fleksibelt)
8.1.2. Installatør (Ejer) - Store projekter
8.1.2.1. X antal medarbejdere (fleksibelt)
9. 2 begreber/teorier
10. Generationsskifte
11. 30 ansatte
12. Udnyttelse af det fulde potentiale
12.1. De ansatte bliver oplært til "mersalg"
13. B2B og B2C
13.1. Små korte projekter for private
13.2. Store kommunale projekter
14. Udfordringer
14.1. Planlægning
14.1.1. Samarbejde
14.1.1.1. Lærlinge