DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. FASE DEL CAMBIO PLANEADO

1.1. fase 1: Descubrimiento

1.1.1. Seleccionar el proceso

1.1.2. Evaluar el trabajo realizado

1.1.3. Proceso a cambiar y las metas

1.1.4. Comprometerse con el proceso iniciado

1.2. Fase 2: Rediseñar

1.2.1. Movilizar

1.2.2. Analizar

1.2.3. Innovar

1.2.4. Proyectar

1.2.5. Comprometerse

1.3. fase 3: Realización

1.3.1. Movilizar

1.3.2. Comunicación

1.3.3. Actuar

1.3.4. Medir

1.3.5. Sostener

2. EQUIPOS DE TRABAJO

2.1. El equipo es la organización, sin características precisas.

2.1.1. Personas

2.1.2. Tarea

2.1.3. Resultados

2.2. Noción de pertenencia

2.2.1. Mismo tiempo – Distinto Lugar

2.2.2. Distinto tiempo – Mismo Lugar

2.2.3. Distinto tiempo – Distinto Lugar

2.3. En que se centran su actividad los equipos?

2.3.1. Centrados en las personas

2.3.2. Centrados en la tarea

2.3.3. Centrados en los resultados

3. APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

3.1. proposito de la nutrición y energia de la vision

3.1.1. Vision es un termino que allude a un fin preciso “lo que queremos ser y lograr en el futuro”

4. Todas las persona

4.1. tienen restricciones basadas en la situación que confrontan

4.2. propias restricciones de caracter biologico

5. Participantes organizacionales

5.1. poder limitado en un proceso de decision-elección

6. Actividades organizacionales

6.1. efectivas a medida que los procesos y tareas de interacción son efectivos

7. Mantener la organización en funcionamiento se debe:

7.1. • Esforzarse por mantener la comunicación organizacional.

7.2. • Asegurar los servicios esenciales

7.3. • Formulación del “proposito” y de los objetivos