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Gestão da Inovação by Mind Map: Gestão da Inovação
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Gestão da Inovação

Processo de Desenvolvimento de Novos Produtos (PDNP)

Fuzzy Front End da Inovação

Hipóteses S.M.A.R.T.

KISS (Keep it Simple, Stupid)

Stage-gates

Robert Cooper

Avaliação de Ideias, AHP - Analytic Hierarchy Process

Inovação Aberta

A Inovação Aberta se baseia na utilização de conhecimentos internos e externos à organização para melhorar o desenvolvimento de novas tecnologias. --- "Open Innovation is the use of purposive inflows and outflows of knowledge to accelerate innovation. With knowledge now widely distributed, companies cannot rely entirely on their own research, but should acquire inventions or intellectual property from other companies when it advances the business model." Fonte: ---

joint ventures

Possibilidades

Licenciamento de patentes

Internalização de protótipos para scale-up

Spin-off

Internalização de patentes / know-how para desenvolvimento

Internalização de ideias e tecnologias

Henry Chesbrough

Innocentive

Tomada de Decisão e Networking

Dois níveis para se executar a Gestão da Inovação: "Um interno às organizações, ligado aos processos de identificação e construção de competências essenciais (core compenteces, Prahalad e Hamel, 1998), codificação e circulação do conhecimento, identificação de oportunidades e execução de uma estratégia adequada de integração desses processos com a P&D e a produção; e um nível externo, ligado à capacidade de contratar e vender competências, captar recursos financeiros e interagir com organizações que possam contribuir para a produção interna de conhecimento na empresa, tais como universidades, institutos de pesquisa, fornecedores e mesmo empresas concorrentes." A ecossistema da inovação, composto por uma sociedade organizada em rede, é caracterizada pelo constante fluxo de informação e pelo compartilhamento de competências entre os atores heterogêneos. Esta nova visão quebra o paradigma tradicional de enxergar as empresas concorrentes como ilhas isoladas e o ambiente organizacional como uma hierarquia taylorista (comandantes e comandados). Essa tendência transformada em processo configura networking. "A construção da capacidade de inovação - que requer a mobilização de múltiplas instâncias - se viabiliza por um mecanismo de produção de decisões, informado por participação e acumulação de conhecimento." Fonte: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104-530X2004000200009 ---

Foresight

Inteligência Competitiva

Gestão do Conhecimento

A Gestão do Conhecimento pode ser sintetizada como um processo, articulado e intencional, destinado a sustentar ou a promover o desempenho global de uma organização, tendo como base a criação e a circulação de conhecimento (Salim, 2001). Sveiby (1998), Stewart (1998) e Edvinsson (1998) enfatizam que o valor das empresas vem se deslocando de seus ativos tangíveis para os intangíveis. Os ativos intangíveis são determinantes da capacidade de inovação das empresas e da sua capacidade de aprendizagem organizacional, notou Teece (1986).

Processo de Inovação

Strategy Map

Robert Kaplan

Innovation Paradoxy

Delloite

Posicionamento de Mkt x Foco em Inovação

Low-boys

Customer Intimacy

Innovators, focus on "lead-users"

Estratégias de Inovação

Visão

Cultura

Processo

Estruturas

Métrica de resultados