1. Fase 6
1.1. Seguimiento
1.1.1. El Seguimiento permite "controlar" la evolución de la aplicación de las estrategias corporativas en las Empresas u organizaciones; es decir, el seguimiento permite conocer la manera en que se viene aplicando y desarrollando las estrategias y actuaciones de la empresa; para evitar sorpresas finales, que puedan difícilmente ser resarcidas.
2. Fase 5
2.1. Planes de actuación
2.1.1. La pauta o plan que integra los objetivos, las políticas y la secuencia de acciones principales de una organización en todo coherente.
3. Fase 4
3.1. Estrategias corporativas
3.1.1. responden a la necesidad de las empresas e instituciones para responder a las necesidades del mercado (interno y externo), para poder "jugar" adecuadamente, mediante "fichas" y "jugadas" correctas, en los tiempos y condiciones correctas.
4. Fase 7
4.1. Evaluación
4.1.1. Es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van cumpliendo los objetivos planteados. La evaluación permite hacer un "corte" en un cierto tiempo y comparar el objetivo planteado con la realidad. Existe para ello una amplia variedad de herramientas. Y es posible confundirlo con otros términos como el de organizar, elaborar proyecto etc.
5. Fase 1
5.1. Análisis de la situación
5.1.1. Permite conocer la realidad en la cual opera la organización.
6. Fase 2
6.1. Diagnóstico de la situación
6.1.1. Permite conocer las condiciones actuales en las que desempeña la organización, para ello es necesario entender la actual situación (tanto dentro como fuera de la empresa).
7. Fase 3
7.1. Declaración de objetivos estratégicos
7.1.1. Los Objetivos estratégicos son los puntos futuros debidamente cuantificables, medibles y reales; puesto que luego han de ser medidos.