1. MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS
1.1. describe las funciones principales para una serie de cargos con los cuales debe contar una empresa
1.2. OBJETIVO GENERAL
1.2.1. describir con claridad todas las actividades de la empresa y distribuir las responsabilidades en cada uno de los cargos de la misma
1.3. FUNCIONES BÁSICAS:
1.3.1. Incluir Brevemente Cada Una de las última voluntad y testamento Básicas Que describa adecuadamente los Límites y La Esencia del cargamento
1.4. IDENTIFICACIÓN DE CARGO:
1.4.1. En Esta parte se describe el nombre del cargamento, El Nivel del cargamento, la dependencia a la Que Pertenece, El Numero de cargas y el de carga de su jefe Inmediato.
1.5. REQUISITOS
1.5.1. se describen rápido Cuál serian los Requisitos del Perfil para Cada Uno de los cargamentos.
2. ELEMENTOS PARA LA DESCRIPCIÓN DE PUESTOS:
2.1. Nombre del puesto
2.2. Departamento
2.3. Descripción general
2.4. Descripción detallada
3. UTILIDAD DEL (MFPC) EN EL ÁREA DE FORMACIÓN Y DESARROLLO
3.1. Nos indica que hacer y como hacerlo en función del área de recursos humanos
4. OBJETIVIDAD DEL (MFPC) A LA HORA DE EVALUAR EL DESEMPEÑO
4.1. Establece bases solidad para la evaluación de la gestión en cada una de sus areas
5. TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
5.1. FUNCIONAL
5.1.1. Máxima especialización .
5.1.2. Mejor suspensión técnica
5.1.3. Comunicación directa Más Rápida.
5.1.4. Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
5.2. DIVICIONAL
5.2.1. se puede dividir por productos
5.2.2. territorio
5.2.3. clientes
5.3. MATRICIAL
5.3.1. Basada en equipos
5.3.2. Basada en redes
5.3.3. hibridas
5.3.3.1. VENTAJAS:
5.3.3.1.1. adaptabilidad y Eficacia
5.3.3.1.2. alineación Entre la División de Productos y los Objetivos corporativos
5.3.3.2. DESVENTAJAS
5.3.3.2.1. acumulan corporativo personal para supervisar las Divisiones
5.3.3.2.2. Se crean conflictos entre el personal corporativo y el divisional.