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TOMO 2.2                                      MNVCC MODELO NACIONAL DE          VIGILANCIA COMUNITARIA POR           CUADRANTES                                                                                                                                             5.1                               PLANEACIÓN DEL SERVICIO by Mind Map: TOMO 2.2                                      MNVCC MODELO NACIONAL DE          VIGILANCIA COMUNITARIA POR           CUADRANTES                                                                                                                                             5.1                               PLANEACIÓN DEL SERVICIO

1. 5. Comité de vigilancia – toma de decisiones

1.1. El comité de vigilancia es el escenario en el cual se adoptan las decisiones estratégicas, tácticas y operacionales del servicio de policía en las metropolitanas y departamentos de policía

1.2. La toma de decisiones: es un proceso participativo en el cual se definen las actividades orientadas a solucionar las problemáticas priorizadas

2. 4. Análisis causal.

2.1. Es eI dentificar los factores, elementos o circunstancias que generan, facilitan o promueven la ocurrencia de las problemáticas.

2.1.1. Solucionar los delitos y contravenciones exige un detallado análisis de sus posibles causas. Por ello es necesario formular supuestos basados en la experiencia, la teoría y los datos que se tengan disponibles para entender a profundidad la causa del problema

2.1.1.1. Para realizar un análisis de atribución causal existen diversas técnica como:                        * La espina de pescado                                  *Los  cinco porqués

2.1.1.1.1. HURTO DE MOTOS

2.1.1.1.2. 1ER PORQUE :                                          Alta demanda de repuestos usados.

2.1.1.1.3. 2DO PORQUÉ:                                    Bajos precios repuestos de segunda

2.1.1.1.4. 3ER PORQUE:                                                 Bajo control de establecimiento que venden repuestos.

2.1.1.1.5. 4to PORQUE:                                                          Difícil identificar repuestos legales usados de los hurtados.

2.1.1.1.6. 5to PORQUE:                                                   No hay identificación en las partes.

3. 3. Priorización y focalización del delito: puntos críticos

3.1. Un buen ejercicio de priorización permite ordenar gradualmente las problemáticas a contrarrestar, en función de diversos parámetros objetivos como la urgencia en la atención del caso, la intensidad delictiva verificable en la estadística, la conexidad entre delitos y contravenciones, o la percepción de la ciudadanía

3.1.1. los puntos críticos se dividen en:

3.1.1.1. Puntos críticos que generan oportunidades para cometer infracciones: son lugares de afluencia masiva de personas que proveen oportunidades a los infractores para encontrar a sus potenciales víctimas a una hora y en un lugar que facilitan la comisión de un delito. Por ejemplo: conciertos, eventos deportivos,

3.1.1.2. Puntos críticos que atraen a los infractores: son lugares donde tradicionamente se concentran un gran número de oportunidades delictivas conocidas por los infractores.

3.1.1.3. Puntos críticos facilitadores de infracciones: se presentan cuando existe una débil o carente reglamentación del uso del espacio público o de la regulación del comportamiento ciudadano. Por ejemplo, estacionamiento e invasión del espacio público, ventas ambulantes

4. 2. Identificación del problema a resolver

4.1. Motivos de policía, requerimientos ciudadanos y problemas del cuadrante

4.1.1. *Para la identificación de los principales motivos de policía, requerimientos ciudadanos y problemas del cuadrante es conveniente recolectar una información completa                                                                                       *Esta información es de vital importancia para el análisis que realiza el comandante de CAI con el CIEPS

4.1.1.1. En la identificación del hecho es necesario   tener en cuenta:

4.1.1.1.1. ¿Quién está siendo afectado por el problema, violencia, delito o contravención? ¿Qué tipos de factores contribuyen o facilitan el problema? ¿Qué tan a menudo ocurren estos eventos? ¿Dónde y a qué hora se produce el problema, delito o contravención? ¿Qué caracteriza al sitio donde se produce el problema, delito o contravención? ¿Cuáles son las características de la población víctima del problema, delito o contravención? ¿Quiénes y cuáles son las características de los que generan la violencia, delito o contravención? ¿La violencia, delito o contravención se desplaza dentro o fuera de la jurisdicción a un lugar distinto, durante las horas del día o entre los días de la semana? ¿Cómo reacciona la comunidad ante la actuación policial? ¿En qué se parecen los eventos ocurridos?

4.2. Motivo de policía (incidentes):                     Son todos aquellos comportamientos positivos o negativos que favorecen o afectan la convivencia pacífica y la vigencia de un orden justo y coadyuvan o alteran la seguridad,la tranquilidad, la moralidad y el medio ambiente.

4.2.1. Problemas:                                                          Los problemas son un conjunto de motivos de policía o de requerimientos ciudadanos (incidentes) similares, relacionados o recurrentes que afectan las condiciones de convivencia y seguridad en uno o varios cuadrantes o zonas rurales.                                                                                                          Estos pueden tener en común el delincuente, contraventor o agresor, el tipo de víctimas, los lugares, el día o la hora en que ocurren, las condiciones en que se producen, entre otros

5. 1. Diagnóstico para la focalización y priorización del servicio.

5.1. Responsabilidad del comandante  de la unidad y con el aporte del equipo CIEPS y las patrullas de los cuadrantes.

5.1.1. Se deberá mantener actualizado el diagnóstico de la jurisdicción, el cual se llevará a cabo mediante las siguientes actividades:

5.1.1.1. *Identificar la tendencia al alza o a la baja de  delitos y contravenciones que más afectan  el cuadrante

5.1.1.1.1. En la ejecución de las actividades de la patrulla durante el turno de vigilancia, se produce información indispensable MEDIANTE :

5.1.1.2. *Identificar los grupos delictivos organizados y su accionar delictivo en el cuadrante.

5.1.1.3. *Identificar las vías, ríos, puentes, caminos veredales,corredores viales, tipo de  comunicación requerida, entre otros.

5.1.1.4. *Identificar los días de la semana, horas y lugares en que ocurren delitos y contravenciones.

5.1.1.5. *Identificar el nivel de organización social (juntas de acción comunal, líderes comunitarios, etc.),

5.1.1.6. *Identificación de puntos críticos de delitos y  contravenciones, problemáticas denunciadas,  población flotante, presencia de habitante de  calle