1. Acuerdo de colaboración
1.1. Shionogi
1.1.1. Financia investigación
1.1.2. Propiedad conjunta del portafolio de Purdue
1.2. Tres programas con metas separadas
1.3. Patentes resultantes pueden sobrevivir a la duración de la colaboración y afectar a las dos compañías
1.4. Gestión
1.4.1. Creación de comités para operar los 3 programas
1.4.2. Los comités representan de manera equitativa a los socios
1.4.3. Equipos sin barreras
1.4.4. Software de información en tiempo real
1.5. Encuesta anual
1.5.1. Para encontrar posibles acciones de mejora para mejorar la relación
1.5.2. Cambios se realizan en el plazo de un año
1.5.3. Mejoran las posibilidades de éxito y calidad de la relación
1.5.4. Mejora en eficiencia y progreso científico
1.6. Manejo
1.6.1. Líderes de los grupos de eran nuevos por ambos lados
1.6.1.1. Entrenamiento formal y mentoría
1.6.2. Recursos y tecnologías
1.6.2.1. Discusiones honestas y brainstorming
1.6.2.2. Acceso a data en tiempo real
1.6.3. Disposición mutua
1.6.3.1. Para adoptar nuevas prácticas
1.6.3.2. Ambiente cordial, creativo y de aprendizaje
2. Resultados
2.1. Ambos continúan sus investigaciones juntos
2.2. Potencial para expandir el alcance de la colaboración
2.3. Científicos de Shionogi relocados en NJ
2.4. Experiencia gratificante - extender la colaboración
2.5. Conexión fuerte entre las dos culturas
2.6. Innovación como proceso colaborativo
3. Entorno
3.1. Mercado casi inexistente de narcóticos para el dolor del cáncer en Japón
3.2. Percepción negativa hacia medicinas narcóticas
4. Shionogi
4.1. Posiciona "dolor" como una de sus áreas terapéuticas principales
4.2. Requiere un socio
4.2.1. Con una franquicia establecida
4.2.2. Objetivos de descubrimiento similares
4.2.3. Experiencia en tecnología de la investigación
5. Purdue
5.1. Características
5.1.1. Líder en el mercado "del dolor"
5.1.2. Propiedad intelectual y muchos años de investigación
5.1.3. Propiedad familiar, como Shionogi
5.2. Necesidad de cambio estratégico - búsqueda de un socio
5.2.1. Compartir costos
5.2.2. Proveedor de infraestructura