1. La empresa
1.1. Giro de la empresa
1.1.1. Venta y producción de alzado, ropa deportiva y otros productos relacionados con el deporte y la moda.
1.2. Historia
1.2.1. La vida de la marca "Adidas" data de 1920 y viene del nombre de su fundador, Adolf Dassler que nació el 3 de noviembre de 1900. Juntando las primeras tres letras de su apodo ADI y las primeras letras de su apellido, creó adidas.
1.3. Misión
1.3.1. “ser la marca líder mundial de productos deportivos’’
1.4. Metas
1.4.1. Convertirse en empresa líder en productos deportivos de todo el mundo.
1.4.2. Crecer entre un 45% y un 50%.
1.4.3. Desarrollar su producción en un medio sostenible.
1.4.4. Distribuirse por América del Norte, China, Rusia, América Latina, Reino Unido y la India
1.5. Productos
1.5.1. Zapatos (para correr, entrenamiento, fútbol, baloncesto, tenis, entre otros).
1.5.2. Ropa deportiva (buzos, polos, casacas, pantalones y licras, suéteres, shorts, ropas de baño,
1.5.3. Equipo deportivo (maletines y mochilas, gorras, pelotas, canilleras, entre otros).
2. Audiencia
2.1. Mercado Meta
2.1.1. Potenciales clientes interesados en comprar y usar ropa deportiva de buena calidad
2.2. ¿Cómo quiere ser percibida por sus clientes?
2.2.1. Cómo una de las mejores y principales empresas de venta de ropa deportiva.
2.3. ¿Por qué sus clientes prefieren su producto o servicio sobre otros?
2.3.1. Adidas abarca un mercado muy amplio, pasando por hombres, mujeres y niños con edades comprendidas entre meses hasta la tercera edad.
2.3.2. Adidas sigue una estrategia de segmentación múltiple.
3. Competencia
3.1. Competidores
3.1.1. Nike
3.1.2. Puma
3.1.3. Belsport
3.1.4. Sparta
3.1.5. Funsport
3.2. Ventajas contra la competencia
3.2.1. Calidad
3.2.2. Modelos
3.2.3. Marca conocida y de prestigio.
3.2.4. Variedad de colores.
3.2.5. Productos de larga duración.
3.3. Desventajas contra la competencia
3.3.1. Ser productos con precios elevados
3.4. Competidor al que admire
3.4.1. Nike
3.4.1.1. por ser la empresa líder actualmente en el mercado de venta de ropa deportiva.
4. Entorno
4.1. Tendencias o cambios afectan a la industria
4.1.1. Estacionalidad cambiante
4.2. Visión a corto y mediano plazo
4.2.1. - “Ser la marca líder mundial de productos deportivos”
5. Estrategia
5.1. Estrategia de comunicación
5.1.1. - Contratar espacio publicitario televisivo en canales deportivos para emitir publicidades de veinticuatro (24) segundos, tres veces por día durante todo el mes.
5.1.2. Resultados
5.1.2.1. La empresa empezó a hacerse mucho más conocida y gracias a la variedad de modelos, los clientes aumentaron.
5.2. ¿Qué podría afectar el éxito de su empresa o producto?
5.2.1. - Que la producción disminuya o que los clientes empiecen a disgustarse con la calidad de los productos.
5.3. Planes de expansión de la empresa o desarrollos de nuevos productos en un corto plazo
5.3.1. Expansión a nivel regional en algunos departamentos en los cuáles aún no se ubiquen tiendas de la marca.