1. Requerimientos de Información para administrar centros de información
1.1. Contribuir con las iniciativas que impulsan una cultura de gestión de riesgo a través del acceso, la difusión y la conservación de recursos de información de calidad
1.2. Proporcionar productos y servicios de información que satisfagan las necesidades de información de los usuarios
1.3. Participar en redes que multipliquen el alcance de sus servicios y productos.
1.4. Promover el uso de las tecnologías de la información y la comunicación
1.5. Apoyar en los procesos educativos y formativos relacionados con la gestión de riesgos
1.6. Demanda anual por producto y por localización de clientes, efectos estacionales.
1.7. Costos de transporte, por modo
1.8. Costos de bodegaje: tenemos fijos y de operación (mano de obra) y de inventario.
1.9. Costos de procesar órdenes
1.10. Requerimientos y metas de servicio a los clientes.
2. modelos de distribución
2.1. Modelo de gravedad
2.1.1. Analizando los flujos de entrada y salida de carga desde las fábricas a las instalaciones de distribución
2.1.2. Analizar seguidamente, de los locales de distribución al mercado de clientes o al consumidor final
2.2. Distribución en U
2.2.1. La unificación de muelles permite una mayor flexibilidad en la carga y descarga de vehículos,
2.2.2. Facilita el acondicionamiento ambiental de la nave
2.2.3. Da una mayor facilidad en la ampliación y/o adaptación de las instalaciones interiores.
2.3. Distribución para un flujo en forma de "T"
2.3.1. Layout es una variante del sistema en forma de U
2.3.2. Apropiado cuando la nave se encuentra situada entre los viales
2.3.3. Permite utilizar muelles independientes.
3. Otros indicadores de desempeño
3.1. Calidad de los pedidos generados
3.1.1. Número y porcentaje de pedidos de compras generadas sin retraso, o sin necesidad de información adicional.
3.2. Nivel de cumplimiento entregas a clientes
3.2.1. calcular el porcentaje real de las entregas oportunas y efectivas a los clientes
3.2.2. Asegurar la competitividad y cumplimiento en tiempos pactados con los clientes.
3.3. Calidad de la facturación
3.3.1. Número y porcentaje de facturas sin problemas por cliente.
3.3.2. asegurar que se despacha lo que los clientes están pidiendo.
4. Que es centro de distribución.
4.1. eslabón clave dentro de la cadena de suministro.
4.2. punto de conexión entre la producción y la distribución
4.3. Su misión es satisfacer las necesidades del cliente final
4.4. Las bodegas se conciben hoy en día como centros de distribución
5. Roles de los centro de distribución en la red.
5.1. Tener disponible la cantidad en calidad, tiempo y lugar requerido por el cliente con la mayor visibilidad, eficiencia y eficacia posible.
5.2. Asegurar la entrega de los productos que maneja
5.3. Prestar los servicios logísticos, centrados en el cliente (interno y externo)
5.4. Mejorar el proceso de desarrollo e introducción de nuevos productos
5.5. Reducir los niveles de stock en toda la cadena
5.6. Reducir las necesidades de capital
5.7. Minimizar el impacto en el medio ambiente
6. Indicadores de desempeño de los centros de distribución
6.1. Costo de almacenamiento por unidad
6.1.1. Consiste en relacionar el costo de almacenamiento y el número de unidades almacenadas en un período determinado.
6.2. Costo por unidad despachada
6.2.1. Porcentaje de manejo por unidad sobre los gastos operativos del centro de distribución.
6.2.2. Sirve para costear el porcentaje del costo de manipular una unidad de carga en la bodega o centro de distribución.
6.2.3. costo total operativo bodega/total unidades despachadas.
6.3. Costos por despacho: De cada cien dólares que se despachan, que porcentaje es atribuído a los gastos de operación.
6.3.1. De cada cien dólares que se despachan, que porcentaje es atribuído a los gastos de operación.
6.3.2. Sirve para costear el porcentaje de los gastos operativo de la bodega respecto a la venta de la empresa.
6.3.3. Total costo operación bodega/total costo despacho.
6.4. Número de unidades despachadas por empleado
6.4.1. Consiste en conocer el número de unidades o cajas despachadas por cada empleado del total despachado.
6.4.2. Controlar la contribución de las unidades despachadas por persona bodega.
6.4.3. Total unidades despachadas/número de empleados bodega.
6.5. Nivel de cumplimiento de despacho
6.5.1. Consiste en conocer el nivel de efectividad de los despachos de mercancías a los clientes en cuanto a los pedidos enviados en un periodo determinado.
6.5.2. Sirve para medir el nivel de cumplimiento de los pedidos solicitado al centro de distribución y conocer el nivel de agotados que maneja la bodega
6.5.3. número de despachos cumplidos/número total despachos requeridos.