Enfoque de Sistemas y Contingencia

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Enfoque de Sistemas y Contingencia by Mind Map: Enfoque de Sistemas y Contingencia

1. Sistemas

1.1. Conjunto de elementos, para realizar una actividad.

2. Aportes

2.1. Idalberto Chiavenato

2.1.1. Es un conjunto integrado de partes relacionadas e independientes.

2.1.1.1. desarrollan

2.1.1.1.1. Actividad

2.1.1.1.2. Función

2.2. Fremont Kast

2.2.1. Es un sistema único que tiene propositos.

3. Conceptos Básicos

3.1. Subsistemas

3.1.1. Son partes del sistema.

3.2. Sinergía

3.2.1. Departamentos independientes.

3.3. Sistemas

3.3.1. Abiertos

3.3.1.1. Interacción con el ambiente.

3.3.2. Cerrados

3.3.2.1. Separación con el ambiente.

3.4. Límite del sistema

3.4.1. Evadir o ser flexible.

3.5. Flujo

3.5.1. Proceso de insumos.

3.6. Retroalimentación

3.6.1. Clave esencial para el control del sistema.

4. Aportes

4.1. Alfred Chandler (1962)

4.1.1. Padre de la estrategia

4.1.2. se enfoco en

4.1.2.1. Los cambios estructurales de las grandes organizaciones

4.1.3. Fases

4.1.3.1. Acumulación de recursos

4.1.3.2. Racionalización del uso de los recursos

4.1.3.3. crecimiento

4.1.3.4. Racionalización del uso de expansión

4.2. Tom Burns y G. M Stalker

4.2.1. Sociólogo industrial

4.2.2. Relación entre

4.2.2.1. Las prácticas administrativas

4.2.2.2. El ambiente externo

4.2.3. Clasificación

4.2.3.1. Empresas Mecanicas

4.2.3.1.1. se basa en:

4.2.3.2. Empresas Orgánicas

4.2.3.2.1. Se basa en:

4.3. Lawrence y Lorsch (1967)

4.3.1. Abogados de la Contingencia

4.3.2. Se enfocan en

4.3.2.1. El estudio de las empresas

4.3.2.1.1. Principal problema

4.3.3. Solución

4.3.3.1. Trabajo en equipo.

4.3.3.2. Buena administración.

4.3.3.3. Cumplimiento de normas.

4.4. Joan Woodward (1960)

4.4.1. Práctica teorías propuestas

4.4.1.1. Con la finalidad

4.4.1.1.1. Llevar la empresa al exito.

4.4.2. Se correlaciona

4.4.2.1. La tecnología de una empresa y su estructura

4.4.2.1.1. También

5. Contingencia

5.1. Es una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón.

5.2. objetivos

5.2.1. Mejora la estructura de organizaciónes y adaptarse con el medio ambiente.