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Management by Mind Map: Management

1. Kompetenzen

1.1. Persönlichkeitskompetenzen

1.1.1. Selbstmotivation

1.1.2. Charisma

1.1.3. Durchsetzungsfähigkeit

1.2. Methodenkompetenzen

1.2.1. analyt. Denkvermögen

1.2.2. Rhetorik

1.2.3. Organisationstalente

1.3. Sozialkompetenzen

1.3.1. Teamfähigkeit

1.3.2. Kommunikationsfähigk.

1.3.3. Empathie

2. Funktionen & Aufgaben

2.1. Planung

2.1.1. Wo?

2.1.2. Wie?

2.1.3. Was?

2.2. Organisation

2.2.1. Aufbau

2.2.2. Ablauf

2.2.3. Ist -> Soll

2.2.3.1. Ist

2.2.3.1.1. Vor-GeSetzte

2.2.3.1.2. Enge Kontrollspanne

2.2.3.1.3. Unter-Gebene

2.2.3.2. Soll

2.2.3.2.1. Mit-Unternehmer

2.2.3.2.2. Breite Vertrauensspanne

2.2.3.2.3. Vor-GeNetzte

2.3. Personaleinsatz

2.3.1. Gewinnung

2.3.2. Beurteilung

2.3.3. Entwicklung

2.3.4. Honorierung

2.4. Führung

2.4.1. innerbetriebl. Feinsteuerung

2.4.2. Veranlassung & Steuerung

2.4.2.1. Amtshandlungen

2.4.2.2. Motivaiton

2.4.2.3. Kommunikation

2.4.2.4. Konfliktbereinigung

2.5. Kontrolle

2.5.1. Soll-/ Ist-Vergleich

3. Rollen

3.1. interpersonell

3.1.1. Gallionsfigur

3.1.2. Vorgesetzter

3.1.3. Vernetzer

3.2. Informationsrollen

3.2.1. Radarschirm

3.2.2. Sender

3.2.3. Sprecher

3.3. Entscheidungsrollen

3.3.1. Innovator

3.3.2. Problemlöser

3.3.3. Ressourcenzuteiler

3.3.4. Verhandlungsführer

4. Mitarbeiter

4.1. innerlich gekündigt

4.1.1. keine Vision & Aktion

4.2. graue Mäuse

4.2.1. Aktion

4.3. Bunte Vögel

4.3.1. Vision

4.4. Humane Mit-Unternehmer

4.4.1. Vision & Aktion

5. Einflüsse auf Unternehmen

5.1. Wettbewerbsumwelt

5.1.1. global

5.1.2. sozio-kulturell

5.1.3. politisch-rechtlich

5.1.4. makro-ökonomisch

5.1.5. technologisch

6. Organisat. Multiperspektivität

6.1. virtuell (als Vision)

6.1.1. Auflösung von O-grenzen

6.2. intelligent

6.2.1. Gehirn

6.2.2. Wissen & Lernen

6.3. kulturell

6.3.1. Charakter

6.3.2. sozialer Klebstoff

6.4. organisch

6.4.1. Biologie

6.4.2. Evolution

6.5. mechanisch

6.5.1. Skelett

6.6. strategisch (Basis)

6.6.1. zielorientiert

6.6.2. zentrale Aktionsfelder