Organisation

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Organisation by Mind Map: Organisation

1. Regelungen

1.1. formal

1.1.1. festgelegt durch AG

1.1.2. Verhaltenserwartungen

1.1.3. Weisungsbefugnis

1.2. informal

1.2.1. nicht autorisiert

1.2.2. entstehen durch AN

1.3. fallweise & generell

1.3.1. Substitutionsprinzip

1.3.2. so viel wie nötig, so wenig wie möglich

2. Theorien

2.1. klassisch (1900)

2.1.1. bürokratisch (Weber)

2.1.1.1. Bürokratie = Effizienz

2.1.1.2. Befehl & Gehorsam

2.1.1.3. Herrschaft

2.1.2. administrativ (Fayol)

2.1.2.1. Organisationsmaschine

2.1.3. arbeitswissenschaftl. (Taylor)

2.1.3.1. Trennung - Hand & Kopf

2.1.3.2. Personalauswahl auf Basis exakt definierter Anforderungsprofile

2.1.3.3. Leistungslohn

2.1.3.4. rationellste Arbeitsteilung

2.1.4. Fazit

2.1.4.1. top-down

2.1.4.2. Mensch als Maschine

2.1.4.3. "Geld-Job"

2.1.4.3.1. rein sachlich

2.1.4.4. strenge Planung & Kontrolle

2.1.4.5. Spezialisierung -> Produktivität

2.1.4.6. formal

2.1.4.6.1. informal = Störfaktor

2.1.4.7. aufgabenorientiert

2.2. neoklassisch (1930)

2.2.1. Hawthorne-Effekt (Mayo)

2.2.1.1. Erforschung psych. Einflüsse

2.2.1.2. Emotionalität = entsch. Produktionsfaktor

2.2.1.3. unterstützende Beziehungen

2.2.1.4. personenorientiert

2.2.1.5. informal = wichtig

2.2.2. Anreiz-Beitrag (Barnard)

2.2.2.1. kooperative Systeme

2.2.2.2. äußere Einflüsse (Umwelt)

2.2.2.3. Gleichgewicht

2.2.2.3.1. Anreiz <->Beitrag

2.2.2.3.2. formal <-> informal

2.2.2.3.3. int. <-> ext. Ansprüche

2.3. modern

2.3.1. HR-Ansatz

2.3.1.1. McGregor, Argyris, Likert

2.3.1.2. traditionelle O = HR-Verschwendung

2.3.1.3. motivationsorientierte Strukturen & Prozesse

2.3.1.4. individ. Bedürfnisse <=> ökon. Ziele

2.3.1.5. Selbstverwirklichungsstreben