Hoja de especificación/ lista de verificación.

1. 4. Requerimientos técnicos

1.1. Con mucha frecuencia, un producto o servicio tendrá requerimientos técnicos para garantizar un desempeño adecuado.

2. 5.Límites y exclusiones

2.1. Es necesario definir los límites del enfoque. De no hacerlo pueden surgir falsas expectativas y pueden dedicarse recursos y tiempo al problema equivocado.

2.2. Las exclusiones definen mejor los límites del proyecto porque indican lo que no está incluido.

3. 6. Revisiones con el cliente

3.1. La terminación de la lista de verificación del alcance termina con una revisión de su cliente, sea interno o externo.

3.2. ¿El cliente está obteniendo lo que desea de los productos a entregar? ¿Realmente la defi nición del proyecto identifica logros clave, presupuestos, tiempos y requerimientos de desempeño? ¿Se cubren los aspectos de límites y exclusiones?

4. 1.Objetivo del proyecto

4.1. El primer paso en la definición del enfoque del proyecto es la descripción del objetivo general para satisfacer las necesidades del cliente.

4.2. El objetivo del proyecto responde a las preguntas de qué, cuándo y cuánto.

5. 2.Productos a entregar

5.1. Definir los principales productos a entregar: los resultados esperados durante la vida del proyecto.

6. 3. Momentos importantes

6.1. Sólo muestra los segmentos principales de trabajo; primero representa un cálculo aproximado del tiempo, los costos y los recursos para el proyecto.

6.2. Se construye utilizando los productos a entregar como plataforma para identificar los principales segmentos de trabajo y una fecha de terminación.

6.3. Los acontecimientos importantes deben ser puntos naturales y relevantes de control en el proyecto. Deben ser fáciles de reconocer por todos los participantes del proyecto.