CAPITAL BUDGET
by Jesús Agb
1. La asignación de fondos entre oportunidades de inversiones alternativas.
2. Su objetivo es maximizar el valor de mercado de las acciones comunes de la compañía y la riqueza de sus accionistas.
3. Valor del accionista
4. Objetivos
5. Los accionistas proporcionan el capital de riesgo que actúa como amortiguador paralas reclamaciones de otras partes interesadas
6. Sin ellos y sin su capital estarían financiados por la deuda total y enfrentarían continuamente la perspectiva de un distanciamiento financiero en bancarrota
7. Seleccione los mismos proyectos que los inversores seleccionarían si tuvieran la misma información
8. Tomar todos los proyectos que aumentarían la riqueza de los accionistas
9. Rechazar todos los proyectos que reducirían la riqueza de los accionistas
10. Clasificación de los proyectos de presupuesto de capital
11. Categorias de inversión
12. Reemplazo del equipo
13. Expansión para satisfacer el crecimiento de los productos existentes
14. Expansión generada por nuevos productos
15. Proyectos ordenados por ley
16. Interacciones del proyecto
17. Capital social
18. Es especialmente importante para las empresas que operan en un entorno más riesgoso y las empresas que buscan crecer
19. Las empresas que construyen un valor para los accionistas encuentran fácil atraer capital
20. Proyectos mutuamente excluyentes
21. Proyectos contingentes
22. Proyectos independientes
23. Evaluar las inversiones futuras con
24. Net present value (NPV)
25. Internal rate of return (IRR)
26. La tasa de descuento que establece el valor presente de los flujos de efectivo del proyecto igual a la inversión inicial.
27. Profitability index (PI)
28. Equivalente al valor presente de los flujos de efectivo futuros dividido por la inversión inicial. Cuando la empresa no puede o no puede obtener fondos suficientes para emprender todos los proyectos NPV que son positivos, PI puede proporcionar otras decisiones de inversión.
29. El valor actual de los flujos de efectivo futuros del proyecto menos el costo del proyecto. Si es positivo es coherente aceptar los proyectos; si es negativo, lo mejor sería rechazarlo.
