Capítulo 1: El análisis estructural de las industrias.

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1. Altos costos

2. Lento crecimiento de la industria

3. Oportunidad de mejorar la posición

4. Competencia de Precios

5. Guerras de Publicidad

6. Industrias (Grupo de empresas fabricantes de productos semejantes entre sí)

6.1. Determina reglas competitivas del juego

6.2. Define la estructura económica (inversión) y competencia (mercado)

7. Poder de negociación de los proveedores.

7.1. Un grupo de proveedores es poderoso si se cumplen las siguientes condiciones

7.1.1. La industria no es un cliente importante para el grupo de proveedores.

7.1.2. El grupo está dominado por pocas compañías y muestra mayor concentración que la industria a la que le vende.

7.1.3. El grupo de proveedores no está obligado a competir con otros productos sustitutos para venderle a la industria.

7.1.4. El producto de los proveedores es un insumo importante para el negocio del comprador.

7.1.5. Los productos del grupo de proveedores están diferenciados o han acumulado costos cambiantes.

7.1.6. El grupo de proveedores constituye una amenaza seria contra la integración vertical.

8. Rivalidad entre competidores

9. Poder de negociación de proveedores

9.1. Industria

9.2. Clientes

9.3. Insumo importante

10. Competidores de la industria (compradores, sustitutos, proveedores, posibles nuevos competidores)

10.1. 5 fuerzas (rigen competencia y la rentabilidad de la industria)

10.1.1. entrada

10.1.2. riesgo de susitución

10.1.3. poder de negociación de compradores

10.1.4. poder de negociación de proveedores

10.1.5. rivalidad entre competidores actuales

11. El gobierno principal fuerza

12. Posicionamiento

13. Estrategia de diversificación

14. El gobierno como fuerza en la competencia de la industria.

14.1. El gobierno puede influir en la posición de una industria frente a sustitutos

14.2. Un análisis estructural estará incompleto si no diagnostica cómo la política actual y futura del gobierno afectará a las condiciones estructurales en todos los niveles.

15. Análisis estructural y estrategia Competitiva.

15.1. Emprende acciones ofensivas y defensivas con el fin de lograr una posición defendible contra las cinco fuerzas competitivas.

15.1.1. Posicionamiento

15.1.2. Influir en el equilibrio

15.1.3. Explotar el cambio