من جيد إلى عظيم

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
من جيد إلى عظيم by Mind Map: من جيد إلى عظيم

1. 1: الجيد عدو العظيم

1.1. الانتقال من جيد إلى عظيم يحدث بالفعل

1.2. بإمكان أي منظمة تقريبا الارتقاء بمانتها وأدائها إلى حد كبير

1.3. البداية ب من ثم ماذا

1.4. التركيز لا يكون على ما يجب عمله بل على ما يجب ألا نعمله

2. 2:مستوى القيادة 5

2.1. الأشخاص المناسبون هم الثروة الأهم لديك

2.2. التحول من الجيد لعظيم لا يتم دفعة واحدة

2.3. لا تهتم ب إلى من سيعزى الفضل في النهاية

2.4. قادة المستوى الخامس طموحهم نحو المؤسسة وليس نحو أنفسهم

2.5. مفهوم القنفذ : ركز على الشئ الذي أنت أفضل فيه أكثر شئ تحبه تجني المكاسب

3. التحول

3.1. أشخاص منضبطون

3.2. فكر منضبط

3.3. تنفيذ منضبط

4. 3: من أولا ...ثم ماذا ..

4.1. ضع أفضل موظفيك في أكبر فرصك لا أكبر مشاكلك

4.2. الأشخاص المناسبون سيقومون بالأشياء الصحيحة بغض النظر عن الحوافز

4.3. الأشخاص المناسبون هم أهم الأصول

4.4. "من "تأتي قبل "ماذا"

4.5. تجنب نموذج : عبقري واحد له ألف مساعد

4.6. كافئ المنجزين بألا تثقل كاهلهم بالغير منجزين

4.7. الذين قادوا التحول من جيد إلى عظيم يحققون النجاح والتوازن مع المتغيرات الأخرى مثل الذات والأسرة

4.8. السمات الشخصية والقدرات الفطرية أكثر أهمية من المعرفة والمهارات المهنية

5. 4: واجه الحقائق القاسية لكن لا تفقد الثقة أبدا

5.1. يوجد تفكيرين للشركات التي انتقلت من جيد إلى عظيم

5.1.1. 1:دمج العمليات بالحقائق القاسية

5.1.2. 2: وضع إطارمرجعي للقرارات بسيط لكنه عميق

5.2. الشخصية الكاريزمية قد تشكل خطورة وتزرع المشاكل

5.3. إذا اخترنا الناس من البداية بشكل صحيح فلن نحتاج مزيدا من الوقت في عملية تحفيزهم

5.4. قادة الشركات التي قفزت من جيد ل عظيمقادرين على الاختلاء بأنفسهم للتركيز على أشياء قليلة لكنها مؤثرة بشكل كبير

5.5. أربع ممارسات أساسية لتوفير مناخ تسمع فيه الحقيقة :

5.5.1. 1:قُد من خلال الأسئلة وليس الإجابات

5.5.2. شارك بالحوار وناقش ولا تجبر

5.5.3. حلل دون لوم

5.5.4. اعتمد آليات العلم الأحمر التي المعلومات إلى معلومات لا يمكن تجاهلها

5.6. بذل الوقت والجهد في محاولة تحفيز الناس مضيعة للوقت والجهد

5.7. استفاد قادة الشركات التي قفزت من جيد ل عظيم من الاجتماعات الغير رسمية