1. Ключевые задачи HR аналитики:
1.1. helicopter view для руководителей
1.2. инструмент принятия решений
1.3. упреждающий инстрeмент/ инструмент прогноза
1.4. данные для различных запросов
2. Команда проекта
2.1. РП - ГрошеваС
2.2. Заказчики - ЗыкинТ, ГорскаяЮ
2.3. Спонсор проекта - РумянцеваЕ
2.4. Владельцы ресурсов - РН, НО
3. Риски/узкие места проекта:
3.1. досаточно ресурса для обработки большого массива данных
3.2. качество результата на выходе: просто набор таблиц и график или уже проанализированная картинка узких мест/проблемных зон
4. Разрезы:
4.1. по центрам
4.1.1. численность, динамика численности, количество вакансий, % вакансий, укомплектованности штата
4.1.1.1. добавить по проектам по ТЭО численность и сокращения
4.1.1.2. количество на больничном (доля)
4.1.1.2.1. основание больничного
4.1.2. текучесть
4.1.2.1. динамика показателя
4.1.2.2. динамика причин текучести
4.1.3. принятые/уволенные
4.1.3.1. принятые
4.1.3.1.1. стаж
4.1.3.1.2. возраст
4.1.3.1.3. оклады
4.1.3.1.4. откуда пришли
4.1.3.2. уволенные
4.1.3.2.1. стаж
4.1.3.2.2. возраст
4.1.3.2.3. оклады
4.1.3.2.4. куда ушли
4.1.4. доля сотрудников на испытательном сроке
4.1.4.1. есть ли повышение ЗП после испыт.срока
4.1.4.2. доля прошедших испытательный срок и получивших повышение к общему числе прошедших испытательный срок
4.1.4.3. производительность на испытательном сроке
4.1.4.3.1. за каждый месяц
4.1.4.3.2. на каком месяце выходят на 100% производительности
4.1.5. Доля обученных
4.1.5.1. срок нахождения в должности
4.1.5.2. заключенные ученические договора
4.2. по кол-центрам
4.2.1. Текучесть,
4.2.1.1. воронка подбора
4.2.2. ср.ЗП
4.2.3. принятые
4.2.3.1. откуда приходят
4.2.3.2. стаж работы
4.2.3.3. с какой ЗП приходят
4.2.3.4. с какой дожности приходят
4.2.3.5. стоимость подбора/приемма 1 сот-ка
4.2.4. причины увольнений: когда и почему уходят
4.2.4.1. срок работы до ухода
4.2.4.2. причины ухода
4.2.4.3. куда уходят
4.2.4.3.1. на какую ЗП
4.2.4.3.2. на какую должность
4.2.5. стоимость выхода на 100%
4.2.6. срок нахождения в должности
4.2.7. Ст-ть обучения,
4.2.8. Период выгорания: рабочая загрузка по данным из скуда
4.2.9. Анализ качества: данные от отделов контроля качества
4.2.10. сравнение стоимость обучения/стоимость приема
4.3. по ЦУО
4.3.1. по отделам
4.3.1.1. ср.ЗП
4.3.1.2. текучесть
4.3.1.2.1. стоимость закрытия вакансии по грейдам/отделам
4.3.1.3. причины увольнений
4.3.1.4. уровень обучения среднего звена
4.3.1.5. Производительность, скуд
4.3.1.6. сравнение ст-ить подбора/ст-ть обучения
4.4. ОУП
4.4.1. Подбор
4.4.1.1. %качества закрытия уволенные на испыт.сроке/уволенные)
4.4.1.2. Воронка по подбору по центарам, департаментам, должностям
4.4.1.3. анализ эффективности источников
4.4.1.4. успешность подбора (для ГС и выше)
4.4.1.4.1. кол-во принятых оферов/кол-во выставленных офферов
4.4.1.5. стоимость подбора 1 сот-ка
4.4.2. Обучение
4.4.2.1. количество обученных по направлениям/должностям
4.4.2.2. стоимость обучения на 1 сот-ка
4.4.2.2.1. по центрам
4.4.2.2.2. департаментам
4.4.2.2.3. должностям
4.4.2.3. План-факт обучения, эф-ть обучения,
4.4.2.4. очтет по видам обучения
4.4.2.5. стоимость внутреннего обучения
4.4.2.6. доля очного и дистанционого обучения
4.4.2.7. по провайдерам
4.4.2.7.1. рейтинг по анкетам обратной связи (внешние тренинги)
4.4.3. ВК
4.4.3.1. ст-ть на 1сот-ка
4.4.3.2. плн-факт по бюджету
4.4.3.3. рейтинг вовлеченности
4.4.3.4. активность на портале в сравнении с МРФ
4.4.4. бюджет
4.4.4.1. Баланс отпусков
4.4.4.2. исполнение бюджета и исполнение прогноза ( в том числе по прочим статьям)
4.4.4.3. Отчет по ГПХ
4.4.5. оценка
4.4.6. внутреннее качество
4.4.6.1. исполнение договоов (много косяков, можно запросить у айтишников)
5. 3й приоритет. Стратегические инициативы
5.1. Качество
5.1.1. отчеты по проверке раз в квартал
5.2. Производительность
5.2.1. данные по транзакционным подразделениям
5.2.2. результаты МВО, KPI
5.3. Аналитика
5.3.1. это УКП, про которое можно будет рассказывать на конференциях/при участии в конкурсах
5.3.2. Клиенты
5.3.2.1. отчеты по вовлеченности раз в квартал
5.3.2.2. аналитический отчет на периодической основе руководителям Заказчика - добавленная ценность к предоставляемой услуге
6. 2й приоритет. Внешняя HR аналитика
6.1. анализ активности конкурентов на наших площадках
6.2. уровень ЗП
6.2.1. аналитика hh
6.2.2. внешний сервис
6.2.3. внутренний инструмент для отдела подбора