1. No influye de acuerdo a:
1.1. Ecologia de las poblaciones
1.1.1. Organizaciones producto de la adaptación al entorno que limita el acción gerencial
1.2. Nuevo institucionalismo
1.2.1. Las organizaciones adoptan practicas y políticas aceptadas por proveedores
2. Si influye de acuerdo a:
2.1. Chandler
2.1.1. Directivos definen objetivos y metas de Largo plazo
2.2. Andrews
2.2.1. Directivos relacionan las diferentes responsabilidades
2.3. Escuela de pocisionamiento
2.3.1. Directivos entienden las renuncias (Toma de decisiones)
2.4. Escuelas empresario y cognoscitiva
2.4.1. Directivo define la estrategia
2.5. Whittington
2.5.1. Toma de decisiones como hombre económico racional
2.6. Godelier
2.6.1. Directivo como cuantificador de la finalidad y los medios
2.7. Escuela de poder
2.7.1. Capacidad para negociar y lograr intereses propios
3. Si pero no basado en:
3.1. Racionalidad limitada
3.1.1. No se tiene visión a largo plazo
3.1.2. Alternativas de accion limitadas
3.1.3. Control que modera la libertad de accion
3.1.4. Upper echelons
3.1.4.1. Actuan bajo interpretaciones personales
3.1.4.2. Experiencias y valores de los ejecutivos
4. Influencia por liderazgo
4.1. Liderazgo Transformacional (Individual)
4.1.1. Líder carismático, capacidad de transmitir
4.2. Liderazgo estratégico (Colectivo)
4.2.1. Reconoce limitaciones y debilidades humanas
5. Discrecionalidad gerencial
5.1. Ausencia de restricciones
5.2. Múltiples alternativas plausibles
6. Lógicas dominantes
6.1. Comportamiento adquirido para resolver problemas por medio de la experiencia
7. Demandas del trabajo gerencial
7.1. Retos, dificultades y exigencias
8. Investigacion en Gerencia
8.1. Proceso estrategico
8.1.1. ¿Como?, ¿Quien? y ¿Cuando?
8.2. Contenido
8.2.1. ¿Cual es? y ¿Cual debería ser?
9. Enfoques (Wittington)
9.1. Clasico
9.2. Evolucionista
9.3. Procesualista
9.4. Sistémico
10. Escuelas (Mintzberg) para llegar a la estrategia
10.1. Diseño
10.2. Planificacion
10.3. Pocisionamiento
10.4. Empresarial
10.5. Cognoscitiva
10.6. Aprendizaje
10.7. Poder
10.8. Cultural
10.9. Ambiental
10.10. Configuracion
10.10.1. Configuraciones
10.10.1.1. Relaciones entre organización y contexto
10.10.2. Transformaciones
10.10.2.1. La estrategia implica pasar de un estado a otro
11. Orientada al enfoque
12. Se relacionan con:
13. Evolucion segun los autores:
13.1. Andrews
13.1.1. Lo que el ejecutivo debe y puede hacer, y lo que quiere hacer
13.2. Child
13.2.1. Decisiones estratégicas relación con estructura
13.3. Mintzberg
13.3.1. Funciones de gerentes en la rutina diaria
13.4. Kotter
13.4.1. Grado de educación del gerente
13.5. Gupta y Gobindarajan
13.5.1. Contribución a la creación de UN