Planeacion

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Planeacion by Mind Map: Planeacion

1. Introducción

1.1. Se habla de como la planeacion influye dentro de una organización para establecerse y la diferencia entre empresa y negocio.

1.2. Se maneja la importancia de como puede afectar la planeacion en una organización.

2. Conclusión

2.1. La planeacion estrategica es la de alcance de objetivos a largo plazo, la tactica a mediano plazo y la operativa de corto plazo

2.2. La Planeacion estratégica dictamina la estrategias ,política y metas de la organización donde se trabaja en mas la visión,

2.3. La planeacion táctica maneja sus propias metas, respetando las políticas, estrategias y metas que se formularon en la planeacion estratégica pero aterrizandolo en la organización.

2.4. La operativa es la ejecucion y accion de todas las estretegias, que se formularon en la planeacion tactica y estrategica.

3. Planeacion Estrategica

3.1. Es una planeacion a largo plazo, donde enfoca, la organizacion en un todo, determina los objetivos, estrategias y politicas de la organizacion

3.2. Como parte integradora abarca

3.2.1. Produccion, Finanzas, Personas, Comerzializacion

3.3. Caracteristicas

3.3.1. Perspectivas de Desiciones

3.3.1.1. Las metas lo proponen altos directivos de la organización

3.3.2. Proceso

3.3.3. Filosofia

3.3.4. Estructura

3.3.4.1. Estrategica

3.3.4.2. Tactica

3.3.4.3. Operativa

3.4. Enfoque

3.4.1. Sinoptico

3.4.1.1. Fijar Objetivos

3.4.1.2. Premisas basicas.

3.4.1.3. Identificacion de alternativas de estrategias

3.4.1.4. Evaluar y comparar alternativas de estrategias

3.4.1.5. Selección de estrategias.

3.4.1.6. Formular planes derivados

3.4.2. Incremental

3.5. Aspectos de la planeacion estrategica

3.5.1. Aceleracion de cambio tecnologico

3.5.2. Complejidad de actividades empresariuales

3.5.3. Complejidad de ambientes

3.5.4. Intervalo mayor de resultados

3.6. Peculiaridades de la planeación estrategica

3.6.1. Panorama Externo

3.6.2. Panorama Interno

3.6.3. Panorama a largo plazo

3.6.4. Quien lo lleva acabo.

4. Planeacion Tactica

4.1. Formulacion de planes a mediano plazo en relieve de las operaciones actuales de diversas areas funcionales de una organización

4.2. se relaciona en

4.2.1. proyeccion o pronosticos

4.2.2. desarrollo y planeacion de nuevos programas

4.3. Coordinación de planeación estrategica y tactica

4.3.1. Concentrandose con el fin de metas a mediano plazo que son complementos con las metas o objetivos de largo plazo que se propusieron en la organizacion

4.3.2. Son planes de futuro inmediato en planeación tactica

4.4. Caracteristicas

4.4.1. Coordinacion de funciones

4.4.2. Realizacion de objetivos y metas a mediano plazo

4.4.3. Identificacion de medios para alacanzar objetivos

4.4.4. Los encargados de esos planes y metas son personal genrencias

4.4.5. Complemento de la planeacion estrategica

4.4.6. Se maneja la informacion de manera interna dentro de la organizacion.

4.4.7. Facilidad y estimulación para la evaluacion

4.5. Elementos

4.5.1. Objetivos

4.5.2. Tacticas

4.5.3. Programas tacticos

4.5.4. Presupuestos

4.6. Alcances

4.6.1. Comercializacion

4.6.2. Produccion

4.6.3. Finanzas

4.6.4. Personal

5. Planeacion Operativa

5.1. Son los compromisos especificos, que pone en practica los objetivos y politicas de la planeacion estrategica, se hace en periodo cortos

5.1.1. Son planes operativos y especificos de la organizacion

5.2. Diversas definiciones

5.2.1. Planes que se suministran los detalles para alcanzar los palnes estrategicos

5.2.2. actividades operativas a corto plazo

5.3. Administracion de objetivos se maneja en

5.3.1. Reflejo de planeas de mediano y laorgo plazo

5.3.2. Tener operaciones eficientes que se estén encaminadas a metas de mediano y largo plazo

5.4. Relación de tactica y estrategica

5.4.1. Proporciona insumos y datos

5.4.2. Comparacion y revision de resultados

5.4.3. Todo se relaciona en la Produccion, comercializacion, finanzas, personal

5.5. Caracteristicas

5.5.1. Se enfoca en actividades especificas de la organizacion

5.5.2. Duracion a corto plazo

5.5.3. Soporte de planes credos de planeacion tactica

5.5.4. Fomento del personal para la implementacion de metas

5.5.5. Es el medio para evaluar los resultados de la organizacion

5.5.6. Permite el calculo y rentabilidad de los planes implementados en la organizacion

5.6. Elementos

5.6.1. Objetivos

5.6.1.1. manejando de forma cualitativa o cuantitativa

5.6.2. Procedimientos

5.6.2.1. Suceciones cronologicas de acciones a ejecutar un trabajo

5.6.3. Programas operativos

5.6.3.1. Pasos y acciones a realizar en determinada area