CAPACIDAD DE ABSORCIÓN Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL EN LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO

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CAPACIDAD DE ABSORCIÓN Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL EN LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO by Mind Map: CAPACIDAD DE ABSORCIÓN Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL EN LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO

1. Aprendizaje Organizativo

1.1. Contar con personas abiertas al aprendizaje

1.1.1. Distingan conocimientos

1.1.2. Sepan comunicarlos

1.2. El conocimiento debe ser para toda la organización.

2. Valora qué información puede ser útil Cómo compartirla Cómo utilizarla

3. Creación de valor

3.1. Desarrollo de las destrezas y habilidades para la adquisición.

3.2. Asimilación

3.3. Trasformación

3.4. Explotación del conocimiento externo

4. Mezcla entre el autoaprendizaje, conocimiento interno y externo.

5. Enriquecedor

5.1. Empresas

5.2. Centros de generación de conocimiento

5.3. La sociedad en general

6. Shrivastava, lo clasifica en:

6.1. El aprendizaje como experiencia institucionalizada

6.2. El aprendizaje organizativo como adaptación

6.3. El aprendizaje organizacional como supuestos compartidos

6.4. El aprendizaje organizacional como conocimiento producto de la relación acción-resultado.

7. Aprender del conocimiento externo

7.1. Identificación

7.1.1. Know-what de las bases de conocimiento de la empresa que aprende y de la empresa que enseña.

7.2. Asimilación

7.2.1. Know-how de sus bases de conocimiento

7.3. Explotación del mismo

7.3.1. Similitudes de sus objetivos comerciales, es la parte de know-why de sus conocimientos.

8. Modelos de Aprendizaje

8.1. Modelo Occidental (Peter Senge)

8.1.1. Dominio Personal

8.1.2. Modelos mentales

8.1.3. Construcción de una visión compartida

8.1.4. Aprendizaje en equipo

8.1.5. Fomento de un pensamiento sistémico

8.2. Modelo Oriental (Nonaka y Takeuchi)

8.2.1. Socialización

8.2.2. Exteriorización

8.2.3. Combinación

8.2.4. Interiorización

9. Aprendizaje Inter-organizacional

9.1. TRANFERENCÍA DE CONOCIMIENTO

9.1.1. Gestión del conocimiento

9.1.1.1. Crear el conocimiento

9.1.1.2. Ponerlo en práctica

9.1.1.3. Compartirlo a los empleados, clientes y demás grupos de interés.

10. Se necesita diseñar una estructura que permita hacerlo