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経営改善の具体的取り組み by Mind Map: 経営改善の具体的取り組み
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経営改善の具体的取り組み

永利アンドパートナーズ

http://nagatoshi-partners.com

1.会社の目的

企業の成長発展を通して社会貢献

会社は何のためにあるのか 経営理念・目的の見直しと再確認

会社の原点

2.会社の本質

会社を取り巻く利害関係者 (ステークホルダー)

自分のエゴだけを主張すれば 会社は潰れるようになっている

利害関係者は決して敵ではなく 無くてはならないパートナー

皆の力を統合して社会の需要に応え 業績向上を図る

利害関係者のバランスは大事

3.経営の基本原則

栄枯盛衰の原理原則

需要と供給の法則

思考の三原則

4.経営の基本

売上と費用、収入と支出のバランスを取る

売上増加の時

売上減少の時

成長する企業はいつも売上拡大を実施

5.会社の歴史

事業内容の変遷

社会経済環境変化の中での自社の歴史の見直し

先人の求めたものを見直す

歴史の中からこれからの目指す方向を見出す

6.会社の現状

毎年の売上の増減を把握する

キャッシュフローや資金繰り表で正確な状況をつかむ

企業の継続性に問題がないか、総合的な財務分析をする

7.環境変化

戦後の日本と世界の歴史を見直してみる

自社の歴史とすり合わせてみる

人口、政治、経済、産業構造の変化等を把握

環境変化による自社製品/サービスの需要の変化を見直す

これからの環境変化への対応の妥当性を見直す

需要とのズレが課題となっていないか確認する

同業者の動きだけでなく異業種の動きにも注意

8.経営課題

企業の継続性の観点から課題を見直す

課題があった場合、原因追求を徹底する

9.予算管理

予算作成目的の再認識

予算の根拠の明確化

「経営方針の数値化」が予算

予算は本来、各部署の責任

予算/実績の差異分析を徹底

売上の水増し予算はないか

10.管理職のあり方

会社における自分の立場と役割を認識しているか

部門利益以上に「全体利益優先」の考えを持っているか

自分の責任分野の専門性は十分か

管理職としての自覚と責任感

11.経営改善

売上

変動費

固定費

12.いま必要なこと

経営不振の原因を体系的に整理

役員管理職の意識改革

危機感の共有

良くても悪くても「なぜ」を繰り返し原因追求

何事も抽象的でなく具体的に 行動できるまで掘り下げて取り組む

経営改善には始末・算用・才覚・信用が大切

役割の明確化

会社の目指す方向とビジョンの明確化

人材育成

管理体制の再編

組織再編

わかりやすい会社の基本計画の策定