PRESUPUESTOS.

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PRESUPUESTOS. by Mind Map: PRESUPUESTOS.

1. Según período de tiempo.

1.1. Presupuestos a corto plazo.

1.1.1. Se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un año.

1.2. Presupuestos a largo plazo.

1.2.1. En este campo, se ubican las grandes empresas y los planes de desarrollo del estado.

2. Crédito publico.

3. Comparación.

3.1. Se compara lo que se proyecto y lo que realmente se gasto.

4. Es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.

5. Áreas del conocimiento empleadas al presupuestar.

5.1. Economía.

5.2. Estadística.

5.3. Administración.

5.4. Contabilidad.

5.5. Finanzas.

6. Principios.

6.1. Son normas, lineamientos que se deben considerar al momento de elaborar un presupuesto es decir se debe tener un estandár, ademas debe ser universal es decir debe considerar todos los aspectos dentro de un presupuesto.

6.1.1. Principios presupuestarios.

6.1.1.1. Programación.

6.1.1.1.1. En primer lugar se necesita definir actividades. Por ejemplo llevar a cabo una fiesta.

6.1.1.2. Equilibrio.

6.1.1.2.1. El ingreso del presupuesto tienen que ser iguales a los egreso. Por ejemplo en el hogar no se debe gastar mas de lo que se gana. Préstamos.

6.1.1.3. Racionalidad.

6.1.1.3.1. Austeridad, gastar lo menos que se puede gastar, sin perder la calidad.

6.1.1.4. Universalidad.

6.1.1.4.1. Toda la empresa.

6.1.1.5. Transparencia.

6.1.1.5.1. Preciso, claro y confidencialidad. Costo-beneficio.

6.1.1.6. Flexibilidad.

6.1.1.6.1. Se puede adaptar, en determinado momento se tienen 150,000 para invertir.

6.1.1.7. Difusión.

6.1.1.7.1. Constituye el esfuerzo del gobierno poer atender los servicios que le han sido encomendados.

7. Clasificación de los presupuestos.

7.1. Según su sector.

7.1.1. Presupuestos públicos.

7.1.1.1. Cuantifican los recursos que requieren los gastos de funcionamiento.

7.1.2. Presupuestos privados.

7.1.2.1. Los utilizan las empresas privadas como base de planificación de las actividades organizacionales.

7.2. Según campo de aplicabilidad.

7.2.1. Presupuestos financieros.

7.2.1.1. Rubros que inciden fundamentalmente en el balance.

7.2.2. Presupuestos de operación.

7.3. Según su flexibilidad.

7.3.1. Presupuestos variables.

7.3.1.1. Se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adptarse a las circunstancias.

7.3.2. Presupuestos fijos.

7.3.2.1. Se elaboran para un solo nivel de actividad.

7.4. Según la técnica para evaluarlos.

7.4.1. Presupuestos estimados.

7.4.2. Presupuestos estándares.

8. Objetivo de los presupuestos.

8.1. Planear integral, sistemáticamente y financieramente todas las actividades que la entidad debe desarrollar en un período determinado.

8.2. Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la entidad para lograr el cumplimiento de las metas previstas.

8.3. Coordinar los diferentes centros de costos para que se asegure la marcha de la entidad en forma integral.

8.4. Determinar los recursos financieros requeridos para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la institución y por ende los de cada área.

9. Etapas de la preparación del presupuesto.

9.1. Pre-iniciación.

9.1.1. Evaluación de resultados obtenidos en vigencias anteriores.

9.2. Elaboración.

9.2.1. Se adquiere dimensión monetaria.

9.3. Ejecución.

9.3.1. Puesta en marcha de los planes y consecuente interés de alcanzar los objetivos planteados.

9.4. Control presupuestal.

9.4.1. Se miden todas las actividades empresariales.

9.5. Evaluación.

9.5.1. Infome final critico de los resultados obtenidos.

10. Ventajas de los presupuestos.

10.1. Planear los resultados de la empresa en dinero y volúmenes.

10.2. Controlar el manejo de ingresos y egreso de la empresa.

10.3. Coordina y relaciona las actividades de la empresa.

10.4. Logra resultados de las operaciones periódicas.

11. Desventajas de los presupuestos.

11.1. No existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.

11.2. Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la presupuestación.

11.3. Mala comunicación y control de los directivos.

11.4. Estudio de cifras convencionales demostrativos sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados.

12. Evaluación del entorno.

12.1. Factores.

12.1.1. Competencia.

12.1.2. Tendencias del mercado.

12.1.3. RSE.

12.1.4. Recurso Humano.

13. Es una herramienta de control.

14. Cuando la asamblea legislativa aprueba el presupuesto se convierte en ley de la república.

15. Año fiscal en El Salvador.

15.1. 1 de Enero al 31 de Diciembre de cada año.

16. Presupuestar las ventas.

16.1. Se estiman los ingresos, proyecta lo que espera obtener o generar de ingresos.

17. Nivel de ventas.

17.1. Demandas del próximo período.

18. Uso de los presupuestos.

18.1. Proyectar.

18.1.1. Se utiliza como guía.

19. Se definen las compras y las ventas que se proyectan a un futuro.

20. SAFI

20.1. Tesoreria.

20.1.1. Dinero.

20.2. Presupuesto

20.3. Contabilias.

20.3.1. Registros contables.

20.4. Contabilidad gubernamental.

21. Ruta critica.

21.1. Es la duración de un proyecto.