Criterios del impacto estratégico de los RRHH

1. Creación de Valor

1.1. La gente puede incrementar el valor mediante sus iniciativas para disminuir los costos o por ofrecer algo único a los consumidores, o por incurrir en alguna combinación de ambas

2. Es raro

2.1. Las grandes compañías invierten mucho tiempo en la contratación y en la capacitación de los mejores y más brillantes empleados a fin de obtener ventaja competitiva sobre sus competidores

3. Es difícil de imitar

3.1. La gente es un recurso de ventaja competitiva cuando sus capacidades y contribuciones no pueden ser copiadas por otros.

4. Está organizada

4.1. La gente es un recurso de ventaja competitiva cuando sus talentos pueden combinarse y desplegarse rápidamente para trabajar en nuevas asignaciones de forma inmediata.