1. 1) Planeación
1.1. Planteamiento de estrategias
1.2. Acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo
1.3. Selecciona proyectos y objetivos
1.4. Toma de decisiones
1.5. Pasos:
1.5.1. 1. Detección de la oportunidad
1.5.1.1. Los gerentes deben dar un vistazo preliminar a posibles oportunidades futuras
1.5.1.2. Percepción de fortalezas y debilidades
1.5.2. 2. Establecer objetivos
1.5.2.1. Metas a corto y largo plazo
1.5.3. 3. Desarrollar premisas
1.5.3.1. Suposiciones acerca del ambiente donde el plan debe desarrollarse
1.5.4. 4. Determinación de los cursos alternativos de acción
1.5.5. 5. Evaluación de los cursos alternativos de acción
1.5.6. 6. Seleccionar un curso
1.5.6.1. Punto donde el plan es adoptado
1.5.7. 7. Formular planes derivados
1.5.8. 8. Cuantificar planes mediante presupuestos
1.6. Información complementaria
1.7. Fuentes
1.7.1. http://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-control/
1.7.2. http://aprendiendoadministracion.com/los-8-pasos-de-la-planeacion-administrativa/
2. 2) Organización
2.1. Dispone y coordina todos los recursos disponibles
2.2. Importancia
2.2.1. Es de carácter continuo
2.2.2. Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos
2.2.3. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente
2.2.4. Evita lentitud e ineficiencia.
2.2.5. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos
2.2.6. La estructura debe reflejar los objetivos y los planes de la empresa
2.3. Información complementaria
2.4. Fuentes
2.4.1. http://www.monografias.com/trabajos56/conceptos-organizacion/conceptos-organizacion.shtml#ixzz4YtiNwhPY
3. Conclusión:
4. 3) Dirección
4.1. Supervisión para alcanzar las metas
4.2. Evalua el desarrollo
4.2.1. Mandar, influir y motivar a los empleados
4.2.2. Se logran las formas de conducta más deseables en los implicados
4.2.3. A mejor dirección, mejor productividad y eficiencia
4.3. Logro de objetivos
4.4. Principios
4.4.1. Principios de Fayol relativos a la dirección
4.4.1.1. a) Principio de la autoridad responsabilidad
4.4.1.2. b) Principio de la disciplina
4.4.1.3. c) Principio de la unidad de mando
4.4.1.4. d) Principio de unidad de dirección
4.4.1.5. e) Principio de la centralización-descentralización
4.4.1.6. f) Principio de la equidad
4.4.1.7. g) Principio de la iniciativa
4.4.2. Principios propuestos por Koontz y O`donell
4.4.2.1. a) Principio de dirigir el objetivo
4.4.2.2. b) Principio de armonía del objetivo
4.4.2.3. c) Principio de unidad de mando
4.4.3. Principios propuestos por G. Terry (Fundamentos de la dirección administrativa).
4.4.3.1. a) "la dirección es una relación que existe y es afectada por el jefe, los dirigidos y la situación de la organización y su entorno"
4.4.3.2. b) "La función del líder y su grado de aceptación por el grupo"
4.4.3.3. c) Tiene una influencia importante el grado hasta el cual se definen las tareas
4.4.3.4. d) "El líder tiene la capacidad para determinar cuales acciones ayudaran a lograr los objetivos del grupo"
4.5. Información complementaria
4.6. Fuentes
4.6.1. http://www.monografias.com/trabajos67/direccion-administrativa/direccion-administrativa2.shtml#ixzz4YtdxGDWL
5. 4) Control
5.1. Función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento
5.1.1. Supervisión
5.1.2. Comparación
5.2. Señala las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos
5.3. Tipos De Control
5.3.1. Control preliminar
5.3.1.1. Creación de políticas y reglas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas
5.3.2. Control concurrente
5.3.2.1. Garantiza que el plan será llevado a cabo en el tiempo específico y bajo las condiciones requeridas
5.3.3. Control de retroalimentación
5.3.3.1. Uso de la información de los resultados anteriores para corregir futuros errores
5.4. Información complementaria
5.5. Fuentes
5.5.1. http://www.grandespymes.com.ar/2010/03/10/el-control-administrativo-su-importancia/
5.5.2. http://www.monografias.com/trabajos12/cofas/cofas.shtml#ixzz4YuMha1yP