1. existe u prendiazaje reeciproco entre la innovacion y las organizaciones.
2. conceptos
2.1. busca dar solucion creativas a problemas que se generen en la sociedad.
2.2. las innovaciones en el campo social adapta
2.3. la innovacion esta sujeta del cambio que con el transcurso del tiempo se genera en determinada cultura tegnologica. artistica, cientifica, filosofica y organizativa
2.4. la innovacion tambien se debe comprender mas como un proceso que como un acontecimiento .
2.5. la innovación forma otra cara del aprendizaje.
2.6. se puede entender la innovación como el intercambio de información con el exterior
2.7. la innovacion es el resultado de la interacción comunicativa entre actores sociales.
2.8. la innovacion se considera como una meta, posibilidad y necesidad de crecimiento.
3. elementos
3.1. la innovación es endogena
3.2. la diseminacion este elemento ayuda al crecimiento de las innovaciones
3.3. para que la innovación sea exitosa, debe contar con una sistematizacion clara.
3.4. originalidad es de gran importancia por que permite hacer realidad un cambio espesifico
3.5. la innovación es una competencia social y no se puede concibir como una destreza individual.
3.6. la innovacion tiene 2 componentes: 1°endogeno: por que enlaza recursos propios lo cual tiene como resultado atribuirse a causas internas, con lo cual se crea una capacidad autónoma de confrontar dificultades y retos. 2°exogeno: utiliza factores externos que limitan el ritmo de la innovación ya que siempre cuenta con un ámbito cambiante y cuenta con un conjunto de aliados y oponentes.
3.7. las condiciones socioculturales de la innovación pueden ser positivas cuando pueden percibir " lo que hay que pensar y conocer o´negativas cuando excluyen normativamente lo que no pueden concibir o hacer..
3.8. en la innnovacion es indispensable el factor asocialtivo
3.9. los sujetos de la innovación padecen una exclusión estructural.
3.10. es necesario el liderazgo cooperativo y participativo.
3.11. en la innovacio es fundamental la existencia de alianzas.
3.12. el proceso innovador es ciclico.
4. contestos
4.1. la diseminacion este elemento ayuda al crecimiento de las innovaciones
4.1.1. Situational Analysis / Drivers
4.1.1.1. What is driving us to do this?
4.1.1.2. SWOT Analysis
4.1.1.2.1. Strengths
4.1.1.2.2. Weaknesses
4.1.1.2.3. Opportunities
4.1.1.2.4. Threats
4.1.1.3. Customer Findings - What have we learned from customers?
4.1.2. Competitive Analysis
4.1.2.1. Do we have competitors and threats in these target markets with the proposed offerings?
4.1.2.2. What are our competitors doing and how are they positioning?
4.1.2.3. How do we position against each competitor?
4.1.3. Target Customer(s)
4.1.3.1. Buyer Profile
4.1.3.1.1. Title
4.1.3.1.2. Industry
4.1.3.1.3. Geography
4.1.3.1.4. Business Size
4.1.3.2. Influencer Profile
4.1.3.3. User Profile
4.1.3.4. What do customers want and need?
4.1.3.5. What business problems do each of these customers have?
4.1.4. Customer Segmentation
4.1.4.1. Which customers or sets of customers do we sell to?
4.1.4.2. What are the target market segments that we want to go after?
4.1.4.3. What are the distinct problems for each segment of the market?
4.1.5. Total Available Market
4.1.5.1. New Prospects
4.1.5.1.1. How much of each target segment have we penetrated?
4.1.5.1.2. How much opportunity is available in each target segment?
4.1.5.2. Existing Customers
4.1.5.2.1. Can we up-sell existing customers?
4.2. la innovación en el campo social re adapta idea de contestos ancestrales y los integra creativamente en proyectos modernos.
4.2.1. Service Offer
4.2.1.1. What are we selling?
4.2.1.2. Product Definition
4.2.1.3. Pricing
4.2.1.4. Packaging
4.2.1.5. Positioning
4.2.2. Value Proposition
4.2.2.1. What is the Value Proposition to the Customer?
4.2.2.2. What pain are we solving?
4.3. la innovacion debe sostenerce en el tiempo y en espacio
4.3.1. Revenue Forecasts
4.3.1.1. Revenue and P&L Forecast (5 Years)
4.3.1.2. Revenue should be split out quarterly
4.3.2. Cost Analysis
4.3.2.1. Should include a description of the costs in entering this business and profitability analysis
4.3.3. Profitability Analysis
4.3.3.1. P&L for the offer to include gross margin, net income and break even analysis.
4.4. las organizaciones que hacen parte de la innovación en la parte social son las de comunidad, las no gubernamentales y las publicas.
4.4.1. Sales Strategy
4.4.1.1. Direct Sales Strategy
4.4.1.2. Inside Sales Strategy
4.4.1.3. Channel Sales Strategy
4.4.2. Partner Strategy
4.4.2.1. Channel Strategy
4.4.2.1.1. What 3rd party channels should we consider for reselling this service?
4.4.2.2. Technology Partnerships
4.4.2.2.1. What technology vendors (if any) do we need to work with to execute on this plan?
4.4.2.3. Solutions Partners
4.5. innovaciones comerciales
4.5.1. Positioning & Messaging
4.5.1.1. What is the key messaging and positioning for the service offer? (Pain, alternatives, solution)
4.5.1.2. How do we communicate internally?
4.5.1.3. How do we communicate externally?
4.5.2. Promotion Strategy
4.5.2.1. Marketing Programs (Installed base versus new prospects)
4.5.2.2. Advertising (Publications, etc.)
4.5.2.3. Analyst Relations (Target Analysts)
4.5.2.4. Public Relations
4.5.2.5. Events (Trade shows, SEO/SEA, Seminars)
4.5.2.6. Webinars
4.5.3. Demand Generation & Lead Qualification
4.5.3.1. How do we generate and qualify new leads for the target offer?
4.5.3.2. Prospect Lists
4.5.3.3. Key Questions to Ask
4.5.3.4. Sales Collateral
4.5.3.5. Presentations
4.5.3.6. Data Sheets
4.5.3.7. White Papers
4.5.3.8. ROI Tools
4.5.3.9. Other Sales Tools (web site, etc.)
4.6. Measure and Improve
4.6.1. Numbers, budget, waterfall, break-even (cost>leads>trials>deals)
4.6.2. Sales Programs
4.6.3. Accelerated Learning Strategy, Controls, Metrics
4.6.4. Include feedback loops
4.6.5. Include financial metrics (definition of success)
4.6.6. Pipeline reports, etc…