1. Se realizan re adaptaciones creativas en contextos diferentes a los originales.
2. Son el resultado de la replica creativa de otros proyectos, que han tenido lugar en otras esferas.
3. Lo que se multiplica y replica, son ideas cuyas su funcionalidad ya se ha comprobado.
4. Reflexiones estratégicas sobre la innovación en el campo social.
4.1. La innovación como proceso social.
4.1.1. Aplicación, mejora localizada de una invención.
4.1.2. Depende de una cambio que se ha venido presentando en determinada cultura y determinada necesidad.
4.2. El sujeto de la innovación en el campo social.
4.2.1. Inicia cuando las personas que viven en el campo social, experimentan necesidades a mitigar.
4.2.2. Se beneficia tanto la persona que estuvo activa en el proceso de innovación, como las personas que no tienen participación activa con el proceso.
4.3. La competencia y el aprendizaje como condición de supervivencia.
4.3.1. Se seleccionas aquellos proyectos que: son probadas, sostenibles o replica bles. y que hayan superado el proceso experimental.
4.3.2. Las empresas deben reorganizarse e incentivar los proyectos, para así garantizar un constante cambio e innovación.
4.3.3. Es necesario que los proyectos deben ser sostenibles y generar rentabilidad, para así seguir invirtiendo en los mismos.
4.4. La cooperación y la organización como condición de progreso.
4.4.1. Las innovaciones mas exitosas contemplan la unión de diversos actores, pues, así se pueden conjugar varios conocimientos y fortalecer en uno solo.
4.4.2. Se debe crear conexión con entes gubernamentales o privados para que se de una posibilidad de acción social en conjunto.
4.4.3. El proyecto se debe generar en un proceso grupal, donde se intercambien ideas y se difundan las mismas.
4.5. Los factores endógenos de la innovación en el campo social.
4.5.1. No puede ser un hecho aislado, en muchas organizaciones se dan espacios de dialogo, reflexión y debates sobre el proyecto.
4.5.2. El liderazgo es importante y una organización dispuesta al cambio.
4.5.3. La identificación precisa del problema hace que el proyecto tenga mayor funcionalidad y eficacia a la hora de ponerse en practica.
4.6. Los factores exógenos de la innovación en el campo social.
4.6.1. Es muy importante la conexión de alianzas para facilitar procesos de construcción,movilizar recursos, la integración de diversos actores.
4.6.2. Alianza con el sector publico, así se amplia el proyecto a todas la escalas, y se difunde en masa.
4.6.3. Abrir la posibilidad de abrir un dialogo, para asi facilitar la gestión en grupo.
4.6.4. Los incentivos van desde el pecunio, hasta el valor incalculable de la esperanza de una comunidad y la dignidad vuelta a lo hogares.
4.7. La sinergia es la clave del éxito innovador.
4.7.1. La responsabilidad de garantizar el crecimiento es de los entes institucionales, así como de gestores políticos.
4.7.2. La innovación surge de varios procesos en conjunto donde la teoría se une con la practica y se puede dar cabalidad a los proyectos.