1. Alfred D. Chandler
1.1. Define la estrategia como:
1.1.1. La determinación de objetivos y metas a largo plazo.
1.1.2. La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos
1.1.3. La asignación de recursos para alcanzar las meta
2. Cuatro niveles organizacionales
2.1. Nivel Corporativo
2.1.1. Diseño de un plan de estrategia corporativa que conduzca a la organización a un futuro rentable
2.2. Nivel Divisional
2.2.1. Responsable de los planes divisionales que asignan los fondos para cada unidad de negocios.
2.3. Nivel Comercial
2.3.1. Cada unidad desarrolla un plan estratégico para la unidad de negocios para que dicha unidad tenga un futuro rentable.
2.4. Nivel Productivo
2.4.1. Cada nivel de producción dentro de la unidad de negocio desarrolla un plan de mercadotecnia para lograr sus objetivos en el mercado de sus productos.
3. Objetivo
3.1. El objetivo principal de la planeación estratégica es lograr el máximo provecho de los recursos internos, seleccionando el entorno donde se han de desplegar tales recursos
4. Tres etapas de Evolución
4.1. Portafolio de Inversiones
4.1.1. El plan estratégico se basaba en el análisis de la tasa de crecimiento de mercado del producto y su tasa de participación relativa en el mercado
4.2. Potencial para generar utilidades futuras
4.2.1. Se orientaba en base al atractivo del mercado donde la empresa estuviera compitiendo
4.3. Escenarios de Juego
4.3.1. El plan estratégico comprende diferentes opciones dependiendo de la posición de la unidad estratégica de negocios en la industria.
5. Definición
5.1. La planeación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo
5.2. Proceso que consiste en decidir sobre una organización y los recursos que serán utilizados
5.3. Vista desde una opción global que integra una seria de acciones y conceptos con metas y objetivos.
6. Características
6.1. Es dirigida por altos niveles jerárquicos
6.2. Establece un marco de referencia a toda la organización
6.3. Cubre amplios periodos
6.4. Su parámetro es la eficiencia.
7. Análisis estratégico
7.1. Este análisis implica al estratega realizar un trabajo del entendimiento de la organización de la actual posición estratégica
7.2. Incluye dos auditorías
7.2.1. Auditoría Interna
7.2.1.1. Estable la planeación estratégica, las debilidades y las fortalezas de la organización a través de un análisis de los resultados actuales
7.2.2. Auditoría Externa
7.2.2.1. incluye una evaluación del medio ambiente, industria, mercado, y competidores.
8. Análisis de impactos
8.1. Internos y Externos
8.1.1. Listar la forma de manifestación de cada factor interno
8.1.2. Evaluar el grado de impacto
8.1.3. Determina la forma de manifestación de cada factor interno
8.1.4. Evaluar el nivel de capacidad de respuesta que posee la organización para atenuar dicho impacto
8.1.5. Determinar la intensidad de impacto de cada forma de manifestación de los puntos claves
9. Valores Compartidos
9.1. Son una herramienta para promover el cambio organizacional y elevará su eficacia y eficiencia para la cual se debe:
9.1.1. Realizar diagnóstico de las creencias de la organización.
9.1.2. Definir la escala de valores
9.1.3. Definir los valores instrumentales