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Tic´s by Mind Map: Tic´s

1. Sistemas

1.1. se clasifican en

1.1.1. Sistemas naturales y artificales

1.1.1.1. Los sistemas naturales es una organización relacionada de elementos que surge como una propiedad de la naturaleza. Los sistemas artificiales es un es un sistema físico o representativo, que interactua como variable dependiente de un sistema social.Estos sistemas presentan un continuo pasando por transformaciones a artificiales

1.1.1.1.1. Ejemplo

1.1.2. Sistemas sociales y mecanicos

1.1.2.1. Los sistemas sociales como su nombre lo indica influyen en la sociedad o persona,por otra parte los sistemas mecánicos se componen por maquinas y la unión de estos dos sistemas componen una función denominada hombre-maquina dando a entender que no existe un sistema puramente individual

1.1.2.1.1. Ejemplo

1.1.3. Sistema abiertos y cerrados

1.1.3.1. El sistema es abierto cuando interactua con su entorno y bise versa cuando es cerrado, por lo tanto se puede afirmar que todos los sistemas que se conocen son abiertos ya que interactuan con su entorno

1.1.3.1.1. Ejemplo

1.2. ¿que es?

1.2.1. es un conjunto de elementos organizados que interaccionan ,ademas que cuenta con metas y objetivos entre sus elementos ya fuesen compartidos o no

1.3. Sistemas de informacion

1.3.1. actividades que realiza

1.3.1.1. Entrada de Informacion

1.3.1.1.1. Es el proceso donde el sistema toma los datos que se requiere para procesar la información o ejecutar adecuadamente el sistema , para el entrada de información a un computador se pueden utilizar el teclado, el mouse, el diskette entre otros muchos

1.3.1.2. Almacenamiento de Información

1.3.1.2.1. es una de las capacidades mas importantes de un computador ya que gracias a este se puede guardar gran cantidad de archivos y este almacenamiento lo permite un disco duro un pendrive, discos compactos entre otros ....

1.3.1.3. Procesamiento de Información

1.3.1.3.1. Es una gran capacidad de la maquina de procesar calculos de acuerdo a un sistema de operacion antes establecidas. esta capacidad permite transformaciones de datos para algun beneficio

1.3.1.4. Salida de Informacion

1.3.1.4.1. Es la capacidad del computador de mostrar datos ya procesados o bien de datos de entrada al exterior. La salida también puede darse por una interfase automática

2. Administracion

2.1. ¿que es?

2.1.1. Es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos

2.2. etimología

2.2.1. Planificar

2.2.1.1. Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis DAFO)

2.2.2. Organizar

2.2.2.1. Implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo se va a realizar la tarea?; ¿cuándo se va a realizar?; mediante el diseño de proceso de negocio,3 que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar

2.2.3. Dirigir

2.2.3.1. Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones

2.2.4. Controlar

2.2.4.1. Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo. la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión. por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales.

2.3. características

2.3.1. Especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña.

2.3.2. Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos.

2.3.3. Unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración.

2.3.4. Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.

2.3.5. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.

2.3.6. Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

2.3.7. Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

3. Fundamentos De Organizacion

3.1. ¿que es?

3.1.1. Podemos encontrar referencias culturales en toda una diversidad de manifestaciones tales como el folklore, el idioma o la comida. Así desde esta perspectiva, la cultura ha sido normalmente abordada desde campos como la antropología o la sociología. Sin embargo, más recientemente, a partir de la década de los 70, otras disciplinas y áreas del conocimiento empezaron a interesarse por ésta, ampliando su campo de aplicación a otros aspectos sociales y económicos asociados a valores y creencias específicas que influirían en nuestro comportamiento y diferencian a personas de distintas procedencias y territorios, especialmente en el campo de las organizaciones

3.2. Funciones de la cultura organizacional

3.2.1. Integra la sociedad

3.2.2. Motiva o limita las prácticas de como la gerencia interna sobre el desarrollo de las políticas de una organización pública

3.2.3. Para competir en el mercado y para actuar consecuentemente

3.2.4. Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y de garantizar utilidades para la empresa

3.2.5. Tiene como propósito el controlar y modelar a los empleados de una empresa

3.2.6. Estructura la descripción mental, tanto en los ciudadanos cómo en los funcionarios públicos

3.2.7. Los valores políticos de una sociedad contribuyen en el moldeamiento de sus organizaciones públicas

3.2.8. Los valores políticos de una sociedad contribuyen en la definición de los límites de la acción administrativa de las organizaciones públicas

3.2.9. Permite establecer criterios y reglas de acción para un mejor desempeño

4. Estructura Organizacional

4.1. ¿que es?

4.1.1. son los patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.

4.2. modelos

4.2.1. Estructuras organizacionales formales

4.2.1.1. Una organización formal es la constituida por una sanción oficial para lograr objetivos determinados, en ocasiones se le cita como una jerarquía de puestos

4.2.2. Estructura Lineal

4.2.2.1. Esta forma de organización se conoce también como simple y se caracteriza por que es utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo específico del mercado

4.2.3. Estructura Matricial

4.2.3.1. Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan,

4.2.4. Estructura por departamentalización

4.2.4.1. Esta estructura consiste, como su nombre lo indica, en crear departamentos dentro de una organización.Esta creación por lo general se basa en las funciones de trabajo desempeñadas, el producto o servicio ofrecido,

4.2.5. Estructura Circular

4.2.5.1. Son aquellas donde los niveles de autoridad son representados en círculos concéntricos, formados; por un cuadro central, que corresponde a la autoridad máxima de la empresa

4.2.6. Estructuras Monofuncionales

4.2.6.1. Se caracteriza por la concentración de la autoridad en una persona ó grupo de personas que son, en la mayoría de los casos, fundadores de la empresa, que se ocupan de la totalidad de las decisiones y funcionamiento de la estructura Organizacional