LA QUINTA DICIPLINA

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
LA QUINTA DICIPLINA by Mind Map: LA QUINTA DICIPLINA

1. CAPITULO 1.

1.1. "DADME UNA MANO Y MOVERÉ EL MUNDO"

1.1.1. Que es ? - Nos da a entender que todo sistema es un todo , es la union de las partes que forman un todo

1.1.2. Organizacion inteligente - En la cual todo mundo "aprende a aprender", en el cual toda persona alguna vez fue aprendiz.

1.1.3. Las organización inteligentes se basan en 5 disciplinas: 1)DOMINIO PERSONAL- La persona o individuo aclara primero sus propias metas y visiones. 2)MODELOS MENTALES-Son suposiciones o imágenes que están en nuestro inconsciente para poder entender el mundo , es decir manejar un coche , solo necesitamos manejarlo , y sabríamos cuando echarle gasolina. 3)Construcción de una visión compartida: Cuando una persona se traza una visión personal, pero la organización se traza también su visión, lo que hace la organización es ayudar a la persona a que cumpla con su visión para que pueda ayudar a la organización con entusiasmo. 4)Aprendizaje en equipo- Poder escuchar y dialogar con las demas personas para asi poder llegar a concluir varias opiniones, si los equipos no aprenden , las organizaciones no llegan a aprender. 5)PENSAMIENTO SISTEMICO- Es la union de todas estas disciplinas, el cual logra cumplir todo su potencial.

1.1.4. Pensamiento sistemático: Un sistema tiene que comprenderse como un todo, en el cual se tiene que estar convencido que todo esta unido en un mismo sistema, cuando se comprende que todas las organización logran alcanzar un solo fin.

2. CAPITULO 2.

2.1. SU ORGANIZACIÓN TIENE PROBLEMAS DE APRENDIZAJE?

2.1.1. Las organizaciones inteligentes "aprenden mal", por la mala administracion, por que los trabajadores son influenciados para pensar y interactuar.

2.1.2. Se tiene que reflejar las siete barras de aprendizaje: 1)Yo soy mi puesto- La organizacion puede confundirlo llevandolo al extremo con su identidad, esto lleva a verlo ineficiente y no funcional. 2)El enemigo extremo- Las personas buscan culpables sin saber que ellas mismas son las culpables. 3)La ilusion de hacer cargo- Hacerse responsable,tomando las decisiones con paciencia. 4)La fijacion de los hechos, Debemos centrarnos en nuevas oportunidades, no solo quedarnos en los hechos. 5)La parabola de la rana hervida-Debemos estar preparados para todo tipo de cambio sea malo o bueno. 6)Se aprende con la experiencia-Con cada accion que realicemos en la vida estamos adquiriendo nuevas experiencias. 7)El mito del equipo administrativo-Aquellos equipo trabajan para la organizacion, no obstante , este equipo trabaja para benefio de estos.

3. CAPITULO 3.

3.1. PRISIONEROS DEL SISTEMA O PRISIONEROS DE NUESTRO PROPIO PENSAMIENTO?

3.1.1. Existe un Juego en el cual nos podemos fijar de este capitulo, exiten tres componentes:

3.1.1.1. MINORISTA

3.1.1.1.1. En el cual tiene su propio negocio y al cabo del tiempo va sumando su demanda.

3.1.1.2. MAYORISTA

3.1.1.2.1. En el cual hace el negocio con los minoritas, para saber cuanto están pidiendo.

3.1.1.3. EMPRESA

3.1.1.3.1. En el cual exporta y distribuye toda su mercancía al mayorista, para que este la exporta al minorista.

4. CAPITULO 4.

4.1. LAS LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA.

4.1.1. 1)Los problemas de hoy provienen de las soluciones de ayer

4.1.1.1. Pienso que cuando encontramos algo ayer, y lo desechamos, al otro día de pronto lo necesitaríamos , es una cadena.

4.1.2. 2) Cuando mas se presiona el sistema, este mas reacciona.

4.1.2.1. Cuando una persona deja de fumar, pero al cabo del tiempo vuelve a fumar por la autoestima o por el estres.

4.1.3. 3)La conducta mejora antes de empeorar

4.1.3.1. Lograr una ley en contra de la discrimacion y abuso a las mujer.

4.1.4. 4)El camino facil usualmente lleva al mismo lugar

4.1.4.1. Cuando un estudiante copea y pega, no esta aprendiendo nada de lo que hace.

4.1.5. 5)La cura puede ser peor que la enfermedad

4.1.5.1. El alcohol comienza como una cura, por el estres laboral , pero se va convirtiendo en una enfermedad

4.1.6. 6)Cuanto mas rápido se avance, mas lento se llega

4.1.7. 7)La causa y efecto no necesariamente estan relacionadas en el tiempo y espacio

4.1.7.1. Una persona siendo maltratada psicolgicamente y fisicamente por adultos mayores

4.1.8. 8)Pequeños cambios producen grandes resultados

4.1.9. 9)Dividir elefantes no produce elefantitos

4.1.10. 10)Se puede encontrar el pastel y comerlo, pero no todo al mismo tiempo

4.1.11. 11)No hay culpa

5. CAPITULO 5.

5.1. UN CAMBIO DE ENFOQUE

5.1.1. VER EL MUNDO DE NUEVO

5.1.1.1. El pensamiento sistemático es una disciplina para ver sus totalidades,es ver un rompecabezas en su totalidad , hoy el mundo necesita de este pensamiento sistemico, ya que se trata de aprender a reconocer tipos de estructuras

5.1.2. CIRCULOS DE CASUALIDAD

5.1.2.1. Modela la percepcion, en el cual identifica si queremos verlo o no

5.1.3. REFUERZO Y EQUILIBRIO DE LA REALIMENTACION Y LAS DEMORAS:LOS LADRILLOS DEL PENSAMIENTO SISTEMICO

5.1.3.1. REALIMENTACION REFORZADA

5.1.3.1.1. Son motores de crecimiento

5.1.3.2. REALIMENTACION COMPENSADA

5.1.3.2.1. Cuando hay una conducta operada a las metas propuestas

5.1.4. ESTABILIDAD Y RESISTENCIA

5.1.4.1. Si es buena la meta, seremos felices, y seguiremos aportando cosas positivas

6. CAPITULO 6.

6.1. CONFIGURACIONES NATURALES:PATRONES QUE CONTROLAN ACONTECIMIENTO

6.1.1. Estos constituyen la clave para para ver estructuras en nuestra vida personal y laboral

7. CAPITULO 7.

7.1. EL PRINCIPIO DE LA PALANCA

7.1.1. Poder hallar el punto de la palanca para poder mejorar soluciones significativas