Metodología Para La Administración De Proyectos

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Metodología Para La Administración De Proyectos by Mind Map: Metodología Para La  Administración De Proyectos

1. Involucrados en proyectos

1.1. Responsable Ejecutivo

1.2. BAM o Encargado de la Alineación del Proyecto

1.3. Dueño del Programa

1.4. Analistas de Sistemas

1.5. PMO

1.6. PM o Administrador de Proyectos

2. ¿Que es PMO? Project Management Office(Oficina de Gestión de Proyectos)

2.1. Se denomina una area específica que apoya el proceso de Administración. Es la parte mas importante en las iniciativas de mejoramiento de la administración de proyectos

3. Administracion de proyectos

3.1. Una disciplina que aplica principios, conceptos, herramientas y técnicas, para mejorar el desarrollo del proyecto y la efectividad organización.

4. Organismo

4.1. Es una organización sin fines de lucro dedicada a desarrollar la Disciplina de Administración de Proyectos

4.1.1. Conocida como : Project Management

5. Proyecto

5.1. Un emprendimiento temporario creado para realizar un producto o servicio particular y con objetivos definidos.

5.1.1. ¿Para que sirven los proyectos?

5.1.1.1. Para realizar movimientos estratégicos de las empresas y poder alcanzar un objetivo extraordinario.

5.1.2. Los recursos de los proyectos son:

5.1.2.1. -Personal

5.1.2.2. -Tiempo

5.1.2.3. -Dinero

6. ¿Por qué una metodología para administrar un proyecto?

6.1. Al lograr implementarla se asegura:

6.1.1. a)Entregables según lo planeado.

6.1.2. b) Documentación del Proyecto.

6.1.3. c)Clara definición del Proceso de Administración.

6.1.4. d)Optimización en Costo, Tiempo y Calidad.

7. Misión de PMO

7.1. Mejorar capacidad de la entrega del proyecto a través de los procesos de la Administración de Proyectos, así como también producir informes exactos y oportunos para la compañía.

8. Roles y responsabilidades

8.1. a)Prestación de servicios internos en administración de proyectos

8.2. b)Integración de diversos proyectos propiciando la comunicación entre los equipos de proyecto.

8.3. c) Garantía del intercambio de experiencias / conocimientos entre los proyectos.

8.4. d) Desarrollo / implementación de métodos, procesos y medidas de evaluación.

8.5. e) Análisis de mejores prácticas éxitos y fracasos.

8.6. f) Establecimiento de un puente entre la alta dirección y los gerentes de proyectos.

8.7. g)Seguimiento de la satisfacción de los clientes finales del proyecto.

9. Sirve

9.1. Aprovechar los recursos críticos cuando están limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad.

9.2. Ayuda a realizar acciones concisas y efectivas para obtener el máximo beneficio.

10. Habilidades

10.1. a) Liderazgo.

10.2. b) Comunicación.

10.3. c) Negociación.

10.4. d) Solución de problemas.

10.5. e) Influenciar la organización.

10.6. f) Pensamiento sistémico.

11. Importancia

11.1. Provee el liderazgo necesario para que la cadena de proyectos fluya dentro de la red organizacional.

11.2. Porque las organizaciones no pueden excluir una administración efectiva y más específica usando estructuras y relaciones organizacionales tradicionales.

12. ¿Que es PM( administrador de proyectos)?

12.1. El individuo que cumple con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un proyecto específico.

13. Proceso de Madurez en la administración de proyectos

13.1. 1.Lenguaje común

13.2. 2.Procesos Comunes

13.3. 3. Metodología única

13.4. 4.Benchmarking

13.5. 5.Mejoramiento continuo