ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ by Mind Map: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Концепция целепологания

1.1. Видение и миссия фирмы

1.1.1. 1. Определение видения фирмы 2. формирование миссии фирмы 3. определение долгосрочных целей 4. установления краткосрочных целей

1.1.2. Миссия фирмы определяет ее роль и главную функцию в перспективе, ориентированной на потребителя.

1.2. Стратегические цели

1.2.1. Цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности.

1.2.2. Систему стратегических целей менеджмента следует формулировать четко и кратко, отражая каждую из целей в конкретных показателях, с тем чтобы впоследствии можно было легко оценить, приблизилось ли предприятие к стратегическим целям своего развития или отдалилось от них.

2. Стратегический анализ

2.1. Для чего нужен стратегический анализ?

2.1.1. Основная цель стратегического анализа — оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР.

2.2. Анализ внешней среды компании

2.2.1. Проводиться в соответствии с моделью РEST, что означает четыре группы внешних сил давления: рolitic — политика, economy — экономика, society — общество; technology — технология

2.3. Виды

2.3.1. 1.SWOT-анализ; 2.анализ цепочки ценностей; 3.стратегический анализ издержек; 4.комплексная оценка конкурентоспособности компании

3. Стратегическое планирование

3.1. Понятие

3.1.1. Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

3.2. Типология

3.2.1. по степени неопределенности

3.2.2. По временной ориентации (Акофф)

3.2.3. С точки зрения горизонта

3.3. Процесс и его этапы

3.3.1. Определение миссии и целей организации

3.3.2. Анализ среды

3.3.3. Выбор стратегии

3.3.4. Реализация стратегии

3.3.5. Оценка и контроль выполнения

4. Стратегия

4.1. Понятие

4.1.1. Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности.

4.2. Алгоритм разработки

4.2.1. Алгоритм разработки стратегииъ состоит в том, что на основе синтеза различных подходов к стратегическому управлению выделяются следующие этапы разработки и реализации стратегии

4.3. Проблемы

4.3.1. 1.отсутствие роста 2.снижение рентабельности 3.уменьшение доли рынка 4.отсутствие равновесия между хозяйственными подразделениями в диверсифицированной компании 5.недостаточность инноваций и др.

5. SWOT-анализ

5.1. Методология

5.1.1. SWOT предполагает выделять сильные и слабые стороны, угрозы и возможности и установлении цепочки связей между ними, которые могут быть использованы при разработке стратегии.

5.2. Правила проведения SWOT-анализа

5.2.1. Правило 1. Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа.

5.2.2. Правило 2. Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами.

5.2.3. Правило 3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели.

5.2.4. Правило 4. Будьте объективны и используйте разностороннюю входящую информацию.

5.2.5. Правило 5. Избегайте пространных и двусмысленных заявлений.