1. SALIDAS
1.1. Declaracion del alcance del proyecto
1.1.1. Descripcion
1.1.1.1. Resultado de la carta producto
1.1.1.2. Caracteristicas
1.1.2. Criterios de aceptacion
1.1.2.1. Condiciones antes de los requisitos
1.1.3. Entregable
1.1.3.1. Resultado verificable
1.1.3.2. Completar un proceso
1.1.3.3. Resultados auxiliares
1.1.4. Exclucion de proyectos
1.1.4.1. Fuera del alcance
1.1.5. Restricciones
1.1.5.1. factor limitante
1.1.5.1.1. Interna
1.1.5.1.2. Externa
1.1.5.2. Acordadas
1.1.6. Supuestos
1.1.6.1. Factor de planificacion
1.1.6.2. Impacto potencial
1.2. Actualizacion de documentos
1.2.1. Registro partes interesadas
1.2.2. Documentacion de requisitos
1.2.3. Requerimientos de trasabilidad
2. HERRAMIENTAS Y TECNICAS
2.1. Juicios de expertos
2.1.1. Declaracion de alcance
2.1.2. Detalles tecnicos
2.1.3. fuentes
2.1.3.1. Consultores
2.1.3.2. Patrocinadores
2.1.3.3. Grupos industriales
2.1.3.4. Expertos
2.2. Analisis de producto
2.2.1. Herramienta eficaz
2.2.2. Tecnicas
2.2.2.1. Desglose del producto
2.2.2.2. Analisis de sistemas
2.2.2.3. Analisis de requisitos
2.2.2.4. Ing. de sistemas
2.2.2.5. Analisis de valor
2.3. Generacion de alternativas
2.3.1. Desarrolar opciones
2.3.2. Identificar enfoques
2.3.3. Tecnicas
2.3.3.1. Lluvia de ideas
2.3.3.2. Pensamiento lateral
2.3.3.3. Analisis de alternativas
2.4. Talleres facilitados
2.4.1. trabajo intensivo
2.4.2. comprension
2.4.2.1. transversal
2.4.2.2. Funcional
3. ENTRADAS
3.1. Plan de gestion de alcance
3.1.1. Gestion de actividades
3.1.2. Desarrolar
3.1.3. Supervisar
3.1.4. Controlar
3.2. Carta del proyecto
3.2.1. Requisitos de aprobacion
3.2.2. Descripcion
3.2.3. Caracteristicas
3.3. Documentacion de requisitos
3.3.1. Requisitos
3.3.2. Incluidos
3.4. Activos del proceso de organizacion
3.4.1. Influye alcance
3.4.2. Politicas, procedimientos y plantillas
3.4.3. Archivos anteriores
3.4.4. Lecciones aprendidas
4. DEFINICION
4.1. Proceso
4.1.1. Descripcion detallada
4.1.2. Proyecto o producto
4.2. Altamente iterativo
4.3. Beneficio
4.3.1. Limites
4.3.1.1. Proyecto
4.3.1.2. Servicio
4.3.1.3. Resultado
4.4. Requisitos finales
5. CLasificacion de requisitos
5.1. La solucion
5.1.1. Funcionales
5.1.1.1. Procesos
5.1.1.2. datos
5.1.1.3. Interacciones
5.1.2. No funcionales
5.1.2.1. Condiciones
5.1.2.2. Cualidades
5.1.2.3. Eficiencia
5.2. Transicion
5.2.1. Capacidades
5.2.2. Temporales
5.3. Negocio
5.3.1. Necesidades
5.3.2. Organización
5.4. Partes interesadas
5.4.1. Necesidades
5.4.2. Grupo
5.5. Proyecto
5.5.1. Acciones
5.5.2. Procesos
5.5.3. Satisfaccion
5.6. Calidad
5.6.1. Condicion
5.6.2. validar la financiacion
6. Requisitos de recolección
7. Definir el Alcance
8. ENTRADAS
8.1. Plan de gestion del alcance
8.1.1. Claridad
8.1.2. Recoleccion de requisitos
8.2. Plan de gestion de requisitos
8.2.1. Procesos
8.2.2. Definir y documentar las necesidades
8.3. plan de gestion de partes interesadas
8.3.1. Comunicacion
8.3.2. Nivel de participación
8.4. Carta del proyecto
8.4.1. Descripcion de alto nivel
8.4.2. Resultado
8.5. Registro partes interesadas
8.5.1. Principales requisitos
8.5.2. principales expectativas
9. SALIDAS
9.1. Documentacion de requisitos
9.1.1. Del negocio
9.1.1.1. Objetivos
9.1.1.2. Reglas
9.1.1.3. Principios
9.1.2. De las partes interesadas
9.1.2.1. Impactos
9.1.2.1.1. Areas organizacionales
9.1.2.1.2. Entidades
9.1.2.2. Informes
9.1.3. De la solucion
9.1.3.1. funcionales/no funcionales
9.1.3.2. Tecnologia y cumplimiento
9.1.3.3. Apoyo y Capacitacion
9.1.3.4. Calidad
9.1.3.5. Informes
9.1.4. Del proyecto
9.1.4.1. niveles
9.1.4.2. Criterios de aceptación
9.1.4.3. Requisitos de transición
9.1.4.4. Supuestos,dependencias y restricciones
9.2. Matriz de trazabilidad de los requisitos
9.2.1. Vincula
9.2.1.1. Requisitos
9.2.1.2. Origen
9.2.2. Rastrear
10. DEFINICION
10.1. Determinar, documentar y analizar
10.1.1. Las Necesidades De Las contradictorios Interesadas
10.1.2. Requerimientos de las partes interesadas
10.2. El Desarrollo
10.2.1. análisis de la información
10.2.2. el registro de partes interesadas
10.2.3. el plan de gestión de partes interesadas
10.3. Beneficio
10.3.1. Definir el alcance del proyecto
10.3.2. administrar alcance del proyecto
10.4. El exito
10.4.1. condiciones o capacidades
10.4.2. servicio o resultado
10.4.3. Expectativas Y Necesidades
11. SALIDAS
11.1. Linea de base del alcance
11.1.1. Enunciado del alcance
11.1.1.1. Declaracion del alcance
11.1.1.2. Descripción del alcance
11.1.1.3. Entregables principales
11.1.1.4. Supuestos y restricciones
11.1.2. EDT
11.1.2.1. Descomposicion Jerarquica
11.1.2.2. Lograr
11.1.2.2.1. Objetivos
11.1.2.2.2. Entregas requeridas
11.1.2.3. La WBS finaliza
11.1.2.3.1. Asignando paquete a cuenta de control
11.1.2.3.2. Estableciendo identificador unico
11.1.3. Diccionario WBS
11.1.3.1. Información detallada
11.1.3.1.1. entrega
11.1.3.1.2. Actividad
11.1.3.1.3. Programacion
11.1.3.2. No limitada
11.1.3.2.1. Codigo de identificar de cuenta
11.1.3.2.2. Descripcion del trabajo
11.1.3.2.3. supuestos y limitaciones
11.1.3.2.4. Programar los hitos
11.1.3.2.5. Estimaciones de costos
11.1.3.2.6. Referencias tecnicas
11.2. Actualizaciones de documentos
11.2.1. Cambios aprobados
12. HERRAMIENTAS Y TECNICAS
12.1. Descomposición
12.1.1. Dividir y subdividir
12.1.1.1. Alcance
12.1.1.2. Entregables
12.1.2. Guiado
12.1.2.1. Grado de control
12.1.2.2. Gestion eficaz
12.1.3. Involucra
12.1.3.1. Analizar las entregas
12.1.3.2. Estructuracion de la EDT
12.1.3.3. Descompone EDT
12.1.3.4. Desarrolla codigos
12.1.3.5. Verificación de descomposición adecuado
12.1.4. Niveles de detalle
12.1.4.1. mejora
12.1.4.1.1. capacidad de planificar
12.1.4.1.2. administrar
12.1.4.1.3. controlar trabajo
12.2. Sentencia de expertos
12.2.1. Analizar información
12.2.2. Descomponer Resultados
12.2.2.1. Partes pequeñas
12.2.2.2. Crear una BWS eficaz
12.2.3. Detalles tecnicos
12.2.4. Conciliar diferencias
12.2.5. Plantillas predefinidas
12.3. Estructura PEP
12.3.1. Utilizar
12.3.1.1. Fases del ciclo de vida
12.3.1.2. Resultados principales
12.3.2. Incorporar subcomponentes
12.3.2.1. Desarrollados
12.3.2.2. Organizaciones ajenas
12.3.3. Estructura
12.3.3.1. Esquema
12.3.3.2. Organigrama
12.3.3.3. Desglose jerarquico
13. ENTRADAS
13.1. Plan de gestion de alcance
13.1.1. Crear EDT
13.1.2. Declaracion detallada
13.1.3. Mantener y aprobar EDT
13.2. Declaracion alcance
13.2.1. Trabajo
13.2.1.1. Realizara
13.2.1.2. Excluye
13.2.2. Enumera restricciones
13.2.2.1. Internas
13.2.2.2. Externas
13.3. Documentacion requisitos
13.3.1. Entender lo que se tiene que producir
13.3.2. Entender lo que se tiene que hacer
13.3.2.1. Proyecto
13.3.2.2. Productos finales
13.4. Factores ambientales empresariales
13.4.1. Normas PEP
13.4.2. Referencia creación EDT
13.5. Activos del proceso organizativo
13.5.1. Creacion PEP
13.5.2. No limitado
13.5.2.1. Politicas procedimientos y plantillas de la EDT
13.5.2.2. Archivos anteriores
13.5.2.3. Lecciones aprendidas
14. DEFINICION
14.1. subdividir entregas del proyecto
14.2. Beneficio
14.2.1. Vision estructurada
14.3. Organiza alcance total
14.4. Representa trabajo especificado
15. Crear WBS
16. HERRAMIENTAS Y TECNICAS
16.1. Entrevistas
16.1.1. Preguntas preparadas
16.1.2. Identificar
16.1.2.1. caracteristicas
16.1.2.2. funciones
16.2. Grupos de enfoque
16.2.1. Expectativas
16.2.2. Actitudes
16.3. Talleres facilitados
16.3.1. Sesiones Focalizadas
16.3.2. Partes Interesadas
16.3.3. Definir requisitos
16.4. Tecnicas de creatividad de grupo
16.4.1. Tormenta de ideas
16.4.2. Tecnica de grupo nominal
16.4.3. Mapeo
16.4.4. Diagrama de afinidad
16.4.5. Analisis de decisiones
16.5. Tecnicas de toma de decisiones de grupo
16.5.1. Unanimidad
16.5.2. Mayoria
16.5.3. Pluralidad
16.5.4. Dictadura
16.6. Cuestionarios
16.6.1. Preguntas diseñadas
16.6.2. Analisis estadistico
16.7. Observaciones
16.7.1. Procesos detallados
16.7.2. Sombra de trabajo
16.8. Prototipos
16.8.1. Retroalimentacion
16.8.2. Modelo de trabajo
16.9. Benchmarking
16.9.1. Comparar practicas
16.9.1.1. Reales
16.9.1.2. Planificadas
16.10. Diagramas de contexto
16.10.1. Modelo de ambiito
16.10.2. Visualmente alcance
16.11. analisis de documentos
16.11.1. Obtener requisitos
16.11.2. Documentacion existente