GESTIÓN DEL ÁMBITO DEL PROYECTO

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GESTIÓN DEL ÁMBITO DEL PROYECTO by Mind Map: GESTIÓN DEL ÁMBITO DEL PROYECTO

1. SALIDAS

1.1. Declaracion del alcance del proyecto

1.1.1. Descripcion

1.1.1.1. Resultado de la carta producto

1.1.1.2. Caracteristicas

1.1.2. Criterios de aceptacion

1.1.2.1. Condiciones antes de los requisitos

1.1.3. Entregable

1.1.3.1. Resultado verificable

1.1.3.2. Completar un proceso

1.1.3.3. Resultados auxiliares

1.1.4. Exclucion de proyectos

1.1.4.1. Fuera del alcance

1.1.5. Restricciones

1.1.5.1. factor limitante

1.1.5.1.1. Interna

1.1.5.1.2. Externa

1.1.5.2. Acordadas

1.1.6. Supuestos

1.1.6.1. Factor de planificacion

1.1.6.2. Impacto potencial

1.2. Actualizacion de documentos

1.2.1. Registro partes interesadas

1.2.2. Documentacion de requisitos

1.2.3. Requerimientos de trasabilidad

2. HERRAMIENTAS Y TECNICAS

2.1. Juicios de expertos

2.1.1. Declaracion de alcance

2.1.2. Detalles tecnicos

2.1.3. fuentes

2.1.3.1. Consultores

2.1.3.2. Patrocinadores

2.1.3.3. Grupos industriales

2.1.3.4. Expertos

2.2. Analisis de producto

2.2.1. Herramienta eficaz

2.2.2. Tecnicas

2.2.2.1. Desglose del producto

2.2.2.2. Analisis de sistemas

2.2.2.3. Analisis de requisitos

2.2.2.4. Ing. de sistemas

2.2.2.5. Analisis de valor

2.3. Generacion de alternativas

2.3.1. Desarrolar opciones

2.3.2. Identificar enfoques

2.3.3. Tecnicas

2.3.3.1. Lluvia de ideas

2.3.3.2. Pensamiento lateral

2.3.3.3. Analisis de alternativas

2.4. Talleres facilitados

2.4.1. trabajo intensivo

2.4.2. comprension

2.4.2.1. transversal

2.4.2.2. Funcional

3. ENTRADAS

3.1. Plan de gestion de alcance

3.1.1. Gestion de actividades

3.1.2. Desarrolar

3.1.3. Supervisar

3.1.4. Controlar

3.2. Carta del proyecto

3.2.1. Requisitos de aprobacion

3.2.2. Descripcion

3.2.3. Caracteristicas

3.3. Documentacion de requisitos

3.3.1. Requisitos

3.3.2. Incluidos

3.4. Activos del proceso de organizacion

3.4.1. Influye alcance

3.4.2. Politicas, procedimientos y plantillas

3.4.3. Archivos anteriores

3.4.4. Lecciones aprendidas

4. DEFINICION

4.1. Proceso

4.1.1. Descripcion detallada

4.1.2. Proyecto o producto

4.2. Altamente iterativo

4.3. Beneficio

4.3.1. Limites

4.3.1.1. Proyecto

4.3.1.2. Servicio

4.3.1.3. Resultado

4.4. Requisitos finales

5. CLasificacion de requisitos

5.1. La solucion

5.1.1. Funcionales

5.1.1.1. Procesos

5.1.1.2. datos

5.1.1.3. Interacciones

5.1.2. No funcionales

5.1.2.1. Condiciones

5.1.2.2. Cualidades

5.1.2.3. Eficiencia

5.2. Transicion

5.2.1. Capacidades

5.2.2. Temporales

5.3. Negocio

5.3.1. Necesidades

5.3.2. Organización

5.4. Partes interesadas

5.4.1. Necesidades

5.4.2. Grupo

5.5. Proyecto

5.5.1. Acciones

5.5.2. Procesos

5.5.3. Satisfaccion

5.6. Calidad

5.6.1. Condicion

5.6.2. validar la financiacion

6. Requisitos de recolección

7. Definir el Alcance

8. ENTRADAS

8.1. Plan de gestion del alcance

8.1.1. Claridad

8.1.2. Recoleccion de requisitos

8.2. Plan de gestion de requisitos

8.2.1. Procesos

8.2.2. Definir y documentar las necesidades

8.3. plan de gestion de partes interesadas

8.3.1. Comunicacion

8.3.2. Nivel de participación

8.4. Carta del proyecto

8.4.1. Descripcion de alto nivel

8.4.2. Resultado

8.5. Registro partes interesadas

8.5.1. Principales requisitos

8.5.2. principales expectativas

9. SALIDAS

9.1. Documentacion de requisitos

9.1.1. Del negocio

9.1.1.1. Objetivos

9.1.1.2. Reglas

9.1.1.3. Principios

9.1.2. De las partes interesadas

9.1.2.1. Impactos

9.1.2.1.1. Areas organizacionales

9.1.2.1.2. Entidades

9.1.2.2. Informes

9.1.3. De la solucion

9.1.3.1. funcionales/no funcionales

9.1.3.2. Tecnologia y cumplimiento

9.1.3.3. Apoyo y Capacitacion

9.1.3.4. Calidad

9.1.3.5. Informes

9.1.4. Del proyecto

9.1.4.1. niveles

9.1.4.2. Criterios de aceptación

9.1.4.3. Requisitos de transición

9.1.4.4. Supuestos,dependencias y restricciones

9.2. Matriz de trazabilidad de los requisitos

9.2.1. Vincula

9.2.1.1. Requisitos

9.2.1.2. Origen

9.2.2. Rastrear

10. DEFINICION

10.1. Determinar, documentar y analizar

10.1.1. Las Necesidades De Las contradictorios Interesadas

10.1.2. Requerimientos de las partes interesadas

10.2. El Desarrollo

10.2.1. análisis de la información

10.2.2. el registro de partes interesadas

10.2.3. el plan de gestión de partes interesadas

10.3. Beneficio

10.3.1. Definir el alcance del proyecto

10.3.2. administrar alcance del proyecto

10.4. El exito

10.4.1. condiciones o capacidades

10.4.2. servicio o resultado

10.4.3. Expectativas Y Necesidades

11. SALIDAS

11.1. Linea de base del alcance

11.1.1. Enunciado del alcance

11.1.1.1. Declaracion del alcance

11.1.1.2. Descripción del alcance

11.1.1.3. Entregables principales

11.1.1.4. Supuestos y restricciones

11.1.2. EDT

11.1.2.1. Descomposicion Jerarquica

11.1.2.2. Lograr

11.1.2.2.1. Objetivos

11.1.2.2.2. Entregas requeridas

11.1.2.3. La WBS finaliza

11.1.2.3.1. Asignando paquete a cuenta de control

11.1.2.3.2. Estableciendo identificador unico

11.1.3. Diccionario WBS

11.1.3.1. Información detallada

11.1.3.1.1. entrega

11.1.3.1.2. Actividad

11.1.3.1.3. Programacion

11.1.3.2. No limitada

11.1.3.2.1. Codigo de identificar de cuenta

11.1.3.2.2. Descripcion del trabajo

11.1.3.2.3. supuestos y limitaciones

11.1.3.2.4. Programar los hitos

11.1.3.2.5. Estimaciones de costos

11.1.3.2.6. Referencias tecnicas

11.2. Actualizaciones de documentos

11.2.1. Cambios aprobados

12. HERRAMIENTAS Y TECNICAS

12.1. Descomposición

12.1.1. Dividir y subdividir

12.1.1.1. Alcance

12.1.1.2. Entregables

12.1.2. Guiado

12.1.2.1. Grado de control

12.1.2.2. Gestion eficaz

12.1.3. Involucra

12.1.3.1. Analizar las entregas

12.1.3.2. Estructuracion de la EDT

12.1.3.3. Descompone EDT

12.1.3.4. Desarrolla codigos

12.1.3.5. Verificación de descomposición adecuado

12.1.4. Niveles de detalle

12.1.4.1. mejora

12.1.4.1.1. capacidad de planificar

12.1.4.1.2. administrar

12.1.4.1.3. controlar trabajo

12.2. Sentencia de expertos

12.2.1. Analizar información

12.2.2. Descomponer Resultados

12.2.2.1. Partes pequeñas

12.2.2.2. Crear una BWS eficaz

12.2.3. Detalles tecnicos

12.2.4. Conciliar diferencias

12.2.5. Plantillas predefinidas

12.3. Estructura PEP

12.3.1. Utilizar

12.3.1.1. Fases del ciclo de vida

12.3.1.2. Resultados principales

12.3.2. Incorporar subcomponentes

12.3.2.1. Desarrollados

12.3.2.2. Organizaciones ajenas

12.3.3. Estructura

12.3.3.1. Esquema

12.3.3.2. Organigrama

12.3.3.3. Desglose jerarquico

13. ENTRADAS

13.1. Plan de gestion de alcance

13.1.1. Crear EDT

13.1.2. Declaracion detallada

13.1.3. Mantener y aprobar EDT

13.2. Declaracion alcance

13.2.1. Trabajo

13.2.1.1. Realizara

13.2.1.2. Excluye

13.2.2. Enumera restricciones

13.2.2.1. Internas

13.2.2.2. Externas

13.3. Documentacion requisitos

13.3.1. Entender lo que se tiene que producir

13.3.2. Entender lo que se tiene que hacer

13.3.2.1. Proyecto

13.3.2.2. Productos finales

13.4. Factores ambientales empresariales

13.4.1. Normas PEP

13.4.2. Referencia creación EDT

13.5. Activos del proceso organizativo

13.5.1. Creacion PEP

13.5.2. No limitado

13.5.2.1. Politicas procedimientos y plantillas de la EDT

13.5.2.2. Archivos anteriores

13.5.2.3. Lecciones aprendidas

14. DEFINICION

14.1. subdividir entregas del proyecto

14.2. Beneficio

14.2.1. Vision estructurada

14.3. Organiza alcance total

14.4. Representa trabajo especificado

15. Crear WBS

16. HERRAMIENTAS Y TECNICAS

16.1. Entrevistas

16.1.1. Preguntas preparadas

16.1.2. Identificar

16.1.2.1. caracteristicas

16.1.2.2. funciones

16.2. Grupos de enfoque

16.2.1. Expectativas

16.2.2. Actitudes

16.3. Talleres facilitados

16.3.1. Sesiones Focalizadas

16.3.2. Partes Interesadas

16.3.3. Definir requisitos

16.4. Tecnicas de creatividad de grupo

16.4.1. Tormenta de ideas

16.4.2. Tecnica de grupo nominal

16.4.3. Mapeo

16.4.4. Diagrama de afinidad

16.4.5. Analisis de decisiones

16.5. Tecnicas de toma de decisiones de grupo

16.5.1. Unanimidad

16.5.2. Mayoria

16.5.3. Pluralidad

16.5.4. Dictadura

16.6. Cuestionarios

16.6.1. Preguntas diseñadas

16.6.2. Analisis estadistico

16.7. Observaciones

16.7.1. Procesos detallados

16.7.2. Sombra de trabajo

16.8. Prototipos

16.8.1. Retroalimentacion

16.8.2. Modelo de trabajo

16.9. Benchmarking

16.9.1. Comparar practicas

16.9.1.1. Reales

16.9.1.2. Planificadas

16.10. Diagramas de contexto

16.10.1. Modelo de ambiito

16.10.2. Visualmente alcance

16.11. analisis de documentos

16.11.1. Obtener requisitos

16.11.2. Documentacion existente