EMPRESAS FAMILIARES

1. ESQUEMA PETRY

2. 19.La cultura empresarial los investigadores la consideran como un factor relevante para el éxito y continuidad de estas empresas,

3. 11.No existe un tipo de cultura asocia- da a las empresas familiares que las diferencie,de las no familiares.

4. 18.Los recursos y capacidades de la empresa es un recurso estrategico, con el que cual llega a ser exitosa.

5. 17.Encontraron que cuanto mayor es la cultura de la empresa mayores su rendimiento. en donde encontraron que cuanto mayor es la cultura de la empresa mayores su rendimiento.

6. 16. La cultura de la empresa familiar está fuertemente relacionada con, los sistemas de control de gestión.

7. 13.planificación estratégi- ca,

8. 12. Y la mejora de la gestión de las empresas familiares

9. 7.Su éxito competitivo

10. 5.Influyen en el comportamiento de la empresa

11. 4.Ideología básica seguida por la familia propietaria,

12. 9. Sus creencias son las que predominan

12.1. 10.Tambien se debe a el tamaño,y el tipo de empresa.

13. 8. Reputación, imagen, de los empleados

14. 6.colec- ción de valores definidos

15. 3.Producto de sus creencias,

16. 2. Los miembros de la familia

17. 1.Su Cultura