Modelos del Comportamiento Organizacional

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Modelos del Comportamiento Organizacional by Mind Map: Modelos del Comportamiento Organizacional

1. Autocrático o Autoritario

1.1. Poder: Ejerce control estricto de los empleados. Donde, cuanto y que se hace.

1.2. Autoridad: Prevalece l cadena de mando. El jefe sabe que es lo mejor.

1.3. Obediencia: Para no exponerse a castigos, sanciones o despido. Lo obedecen pero no lo respetan.

1.4. Dependencia del jefe: Se le percibe como todo poderoso.

1.5. Subsistencia: Satisface a penas sus necesidades fisiológicas y de subsistencia.

1.6. Mínimo: Cumple con las labores mínimas que le garanticen su permanencia. No hay motivación.

2. Paternalista o de custodia.

2.1. Recursos económicos: Garantiza y asegura las pensiones y prestaciones; beneficios que ofrece la empresa.

2.2. Dinero: Garantiza el pago correspondiente.

2.3. Seguridad y protección: El empleado destaca lo que la empresa le ofrece, ya que se siente parte de la empresa.

2.4. Dependencia a la organización: Enquistamiento laboral, se siente seguro y no evalúa otras posibilidades labores hasta jubilarse.

2.5. Seguridad: Percepción de seguridad personal que se proyecta a la familia y a sus metas personales.

2.6. Cooperación Pasiva: Los empleado se sienten tranquilos, seguros y felices, por lo que no se logra una motivación a las metas.

3. De Apoyo

3.1. Liderazgo: El administrador influye en las respuestas de sus empleados

3.2. Apoyo: Se preocupa por brindar y cuidar condiciones físicas y relacionales que se encuentren en forma adecuada.

3.3. Rendimiento en el trabajo: Los empleados se comprometen con el líder a lograr las metas.

3.4. Participación: Se refieran a la compañía "Nosotros y no ellos"

3.5. status y reconocimiento: Se sienten identificados y motivados, buscan destacar y lograr reconocimiento.

3.6. Reconocimiento de la motivación: Reconocen el buen trato y la ayuda, por lo que brindan un mejor trabajo, incidiendo en su motivación.

4. Colegiado o Paricipativo

4.1. Sociedad: Requiere que los administradores promuevan en los empleados que sean colectivos y no individualistas (Cooperación)

4.2. Trabajo en equipo: el adminisrador genera sinergia positiva, logrando que los trabajadores logren sus metas mas ràpidos que de manera individual.

4.3. Responsabilidad: Al sentirse parte importante del equipo, realizan un trabajo de calidad mas que por cumplir con el líder.

4.4. Autodisciplina: Cumplir con las normas y reglas para lograr las metas.

4.5. Realización personal: Los empleados experimentan cierto grado de satisfacción a asumir metas.

4.6. Entusiasmo moderado: cada empleado gradúa el entusiasmo y respuesta a la meta.

5. Sistemàtico

5.1. Confianza, comunidad y significado: Se busca que se desarrolle un mayor significado del trabajo, gestionando una cultura organizacional que todos puedan identificar.

5.2. Preocupación y comprensión: Los administradores deben ser mas sensibles a las necesidades personales y familiares, y transmitir a los empleados que son importantes.

5.3. Propiedad psicológica: Se enganchan emocionalmente con la organización, "Emplead camiseta".

5.4. Automotivación: Asume la responsabilidad de sus propias metas y acciones.

5.5. Una amplia gama: El empleado satisface sus necesidades de orden superior(Estatus, autoestima y autorrealización) mediante su trabajo, además de comprender la perspectiva de la empresa.

5.6. Pasión y compromiso: Generad a los empleados con los objetivos de la empresa, para que se sientan inspirados e importantes.