SCRUM (схватка) как метод управления проектами

1. Работа по проекту выполняется "спринтами" - забегами на 1-4 недели

1.1. Чем короче спринт, тем легче вносить изменения

1.2. В итоге каждого спринта - продукт/услуга, которые можно показать клиенту

2. Совещания до и после спринта

2.1. До - ставим задачи

2.2. После - обсуждаем выполнение

2.2.1. Что было сделано хорошо в прошедшем спринте?

2.2.2. Что надо улучшить в следующем?

3. Инструменты SCRUM

3.1. Доска с тремя колонками: "В планах", "В процессе" и "Готово"

3.2. Стикеры с задачами спринта, которые перемещаются по доске по мере выполнения

3.3. Карандаш

4. Команда SCRUM

4.1. Оптимально - 5-7 человек, взаимодействующих между собой

4.2. Обязательно есть SCRUM-мастер

4.2.1. Работает с командой

4.2.2. Организует совещания

4.2.3. Контролирует эффективность процесса

4.2.4. Устраняет препятствия в работе

4.3. Обязательно есть владелец продукта, который осуществляет связь между клиентом и командой

5. Ключевые принципы

5.1. Люди

5.2. Продукт

5.3. Сотрудничество

5.4. Способность меняться

6. Постоянная обратная связь с клиентом

6.1. Помогает понять, что важно клиенту и сделать нужный ему продукт

6.2. Помогает внести изменения по проекту

7. Проведение ежедневных stund-up до 15 минут для обсуждения текущего положения дел

8. Нет многозадачности и выполнения двух или более проектов одновременно