1. Daniel Chacón Limón
2. S.I. Financiero y Administrativo
2.1. Busca los recursos económicos necesarios para los objetivos de la empresa
2.2. Administrar los recursos se hace en todos los niveles y departamentos
2.3. Subsistemas de Entrada
2.3.1. De Contabilidad. Datos de actividades ordenados y con información de su coste
2.3.2. De Control Interno. Supervisa y evalúa el riesgo de las operaciones en cuestión económica
2.3.3. De Herramientas de Gestión. Para el registro de datos, el control de los procesos y la toma de decisiones
2.4. Subsistemas de Salida
2.4.1. De Previsiones. Uso de modelos estadísticos para mejorar la toma de decisiones
2.4.2. De Administración de Fondos. Seguimiento de los flujos monetarios de la empresa
2.4.3. De Control. Previsiones hechas para ejecutar la estrategia de un presupuesto operativo en el año fiscal
2.4.4. De Servicios. Genera informes continuamente enfocados al exterior
3. S.I. de Recursos Humanos
3.1. Busca emplreados que se ajusten a las actividades y filosofía de la empresa tanto para el presente como para el futuro
3.2. Formación de emplreados de acuerdo a las necesidades tecnológicas de la empresa
3.3. Tramita los contratos y bajas de empleados en la empresa, así como las prestaciones de estos
3.4. Subsistemas de Entrada
3.4.1. Calcular nóminas, cuotas, incapacidades, etc.
3.4.2. Amortización de puestos de trabajo, cubrir las vacantes a producir
3.5. Subsistemas de Salida
3.5.1. Planificación, Reclutamiento y Administración de la Fuerza de Trabajo
3.5.2. De Remuneración. Tratan la retribución salarial a los empleados, fáciles de automatizar
3.5.3. Legislativo. Información sobre la evolución de las normas gubernamentales sobre el empleo para beneficios fiscales/laborales
3.5.4. Integrados de Aplicaciones. Uso de aplicaciones modulares en los diferentes departamentos de la empresa
4. S.I. de Recursos de la Información
4.1. Manejo de información de la organización para reducir costes u obtener ventajas competitivas
4.2. Se integra a los ejecutivos, analistas de sistemas, programadores, administradores de bases, especialistas en redes y ejecutores de tareas
4.3. Subsistemas de Entrada
4.3.1. Sirve para comprobar la capacidad de los SI y su utilidad de acuerdo a las necesidades de la empresa y los costos
4.3.2. Encaminada a las capacidades de negocio, servicio y de los componentes
4.4. Subsistemas de Salida
4.4.1. De Infraestructuras. Gestiona los recursos materiales de Tecnologías de la Información (TI) en la empresa
4.4.2. De Software. Los programas informáticos de la empresa y su nivel de actualización
4.4.3. De Servicios al Usuario. Ofrecer a los usuarios la información sobre las herramientas y software disponibles
4.4.4. De Gestión de Seguridad. Políticas, procedimientos y técnicas para evitar daños, robo o accesos no autorizados al Sistema
4.4.5. De Auditoría. Ofrece el estado actual del hardware, software y los recursos humanos disponibles para mejorar la información que se posee, su seguridad y mantenimiento.
5. S.I. de Marketing
5.1. Posee información de Clientes y Mercados
5.2. Está en constante relación con el exterior
5.3. Maneja datos subjetivos y cualitativos: opiniones de consumidores sobre el producto
5.4. Subsistema de Entrada
5.4.1. Los datos que recoge sirven para: Nuevos Productos, Tendencias de negocio, previosiones a corto y largo plazo, etc.
5.4.2. Recursos que utiliza: Data Mining, Data warehouse
5.5. Subsistema de Salida
5.5.1. De Producto. Estrategias adecuadas para el ciclo de vida del producto
5.5.2. De Promoción. Consulta de los vendedores sobre los productos
5.5.3. De Distribución. Plataforma entre cliente y proveedor
5.5.4. De Precios. Define el precio de los productos con base en diferentes valores
5.5.5. De Mezcla Integrada. Simulaciones para ayudar a tomar decisiones estratégicas
5.6. Trabajan en tiempo real y de manera constante
6. S.I. de Producción y Fabricación
6.1. Pretende mejorar la eficiencia en rendimiento y reducción de costos y tiempo de producción.
6.2. Subsistema de Entrada
6.2.1. Recoge necesidades y tendencias de proveedores, mano de obra, maquinaria, componentes y materiales
6.2.2. La conexión entre empresa y proveedores mejora el control de las existencias y producción de acuerdo a la demanda
6.2.3. Constante retroalimentación y adaptación de la estrategia empresarial
6.3. Subsistema de Salida
6.3.1. De Producción. Diseño asistido (CAD), Ingeniería asistida (CAE) y robótica industrial (IR)
6.3.2. De Inventarios. aplica un calendario de actividades para reducir el tiempo; eficienta el uso de los recursos
6.3.3. De Calidad. El cliente define la calidad, la empresa la facilita; filosofía "Cero Defectos"
6.3.4. De Costos. Controla los costos de producción mediante estándares de desempeño