Propósito de um processo de modelo ágil baseado em conhecimento

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Propósito de um processo de modelo ágil baseado em conhecimento by Mind Map: Propósito de um processo de modelo ágil baseado em conhecimento

1. Características da Agilidade

1.1. Domínios de Agilidade

1.1.1. Agilidade no desenvolvimento de software

1.1.1.1. Indivíduos e interações possuem maior valor que processos e ferramentas

1.1.1.2. Trabalho realizado sobre o software possui mais valor que documentação extensiva

1.1.1.3. Colaboração com o cliente possui mais valor que a negociação do contrato

1.1.1.4. Respostas rápidas sobre mudanças no projeto possuem mais valor que seguir o plano inicial

1.1.1.5. Os princípios gerais do método introduzem flexibilidade e adaptabilidade

1.1.2. Agilidade na Indústria de Manufatura

1.1.2.1. Não há definição unificada ou conceitos fundamentais

1.1.2.2. Pode ser definida como a capacidade de reagir às mudanças no ambiente de negócios e identificar vantagens competitivas nestas mudanças

1.1.2.3. Pode ser definida como a exploração de bases competitivas

1.1.2.3.1. Velocidade

1.1.2.3.2. Flexibilidade

1.1.2.3.3. Inovação

1.1.2.3.4. Pro-atividade

1.1.2.3.5. Qualidade

1.1.2.3.6. Rentabilidade

1.1.3. A agilidade no domínio das empresas

1.1.3.1. São definidas dimensões ágeis, atributos ágeis, elementos empresariais ágeis e a alteração de domínios para introduzir a agilidade na organização

1.2. Definição de Agilidade Proposta para Processos Ágeis

1.2.1. Baseada nas definições de agilidade de diferentes domínios de aplicação

1.2.1.1. Requisitos

1.2.1.1.1. Capacidade para reconfiguração

1.2.1.1.2. Colaboração

1.2.1.1.3. Engenharia Simultânea

1.2.1.1.4. Gerência de Núcleo de Competências

1.2.1.1.5. Inovação

1.2.1.1.6. Processos definidos por Conhecimento ou Experiências

1.2.1.1.7. Pro-atividade

1.2.1.1.8. Recepitividade

1.2.1.1.9. Robustes

1.2.1.1.10. Atividades curtas

2. Elementos de estrutura de processo e modelagem

2.1. Composto por sub-processos, atividades, pontos de decisão e bases de conhecimento e experiências passadas

2.2. Versionamento de Processos Ágeis

2.2.1. Possui versões incrementais

2.2.1.1. Primeira versão contem: orçamento, recursos, tempo, expectativa de partes interessadas e regras

2.2.1.1.1. Cada vez que uma tomada de decisão alterar o processo, uma nova versão será criada

2.3. Operadores Ágeis

2.3.1. São necessários para criar a versão inicial do processo ágil e novas versões a partir de mudanças causadas por tomadas de decisão ou eventos inesperados

2.3.2. Tipos

2.3.2.1. Lógico

2.3.2.1.1. Escolha entre múltiplas opções

2.3.2.2. Ação

2.3.2.2.1. Descreve uma ação necessária para o passo seguinte

3. Exemplo de processo ágil para solução do problema apresentado

3.1. Representado por 9 passos ou atividades

3.1.1. Estes 9 passos serão sequenciados de forma a atender determinado objetivo e relacionados com os operadores ágeis

3.1.2. Novas versões deste arranjo dos 9 passos são criadas para responder a eventos inesperados

3.1.3. Ações predefindas

3.1.3.1. A1 - Start

3.1.3.2. A2 - Criar o time

3.1.3.3. A3 - Definir o problema

3.1.3.4. SP1 - Identificar causas raízes

3.1.3.4.1. Sub-processo exploratório

3.1.3.5. A4 - Completar e otimizar ações

3.1.3.6. A5 - Definir a selecionar ações corretivas permanentes

3.1.3.7. A6 - Implementar ações corretivas e verificar a efetividade

3.1.3.8. A7 - Padronizar e transferir o conhecimento

3.1.3.9. A8 - Recompensar o time e fechar o processo

4. Conclusão e Perspectivas

4.1. Foi definido um modelo de processo ágil baseado no conhecimento

4.1.1. Composto por sub-processos, atividades, pontos de decisão e operadores ágeis.

4.1.2. Formaliza o conhecimento experimental, o reuso do conhecimento e facilitam as tomadas de decisões ágeis

4.2. Como perspectivas, os operadores ágeis podem ser evoluídos

5. Abordagem ágil para melhorar processos de negócios

5.1. União dos extremos dos processos estruturados e não-estruturados

5.1.1. Mantém certa formalização e padronização, mas preserva a flexibilidade do processo

5.1.1.1. A evolução do processo é guiada pelo conhecimento da organização e o aprendizado gerado durante a execução do processo gera novas versões deste processo

6. Estruturas de Processos

6.1. Processo Estruturado

6.1.1. Define uma sequencia de atividades formalizadas, padronizando o processo para uso sistemático

6.1.2. Permite realizar atividades sem ambiguidade e formaliza o reuso do conhecimento, ajudando o gestor a tomar decisões, durante o processo

6.1.3. Possui dificuldade em mudança ou reação à eventos inesperados

6.2. Processo Não-Estruturado

6.2.1. Muitas alternativas de sequência neste tipo de fluxo estão disponíveis e portanto muita flexibilidade para mudanças no processo

6.3. Processo Ágil

6.3.1. Processos que satisfazem os objetivos e são eficientes, porém não são limitados pela padronização

6.3.2. Podem ser reconfigurados e adaptados para situações inesperadas

6.3.2.1. Muita flexibilidade e baixo nível de formalização do processo, gera dificuldade para seu reúso

6.3.3. O processo é conduzido pelo reúso do conhecimento e permite novos aprendizados e experiências durante a execução do processo

7. Problema apresentado

7.1. Busca do consenso entre a padronização e flexibilidade de processos

7.1.1. Evolução do processos baseados no conhecimento da organização

7.1.1.1. Evidenciado os fundamentos de singularidade e racionalidade limitada

7.1.1.1.1. Cada organização vai evoluir seus processos de acordo com as suas características (Singularidade)

7.1.1.1.2. Durante a evolução do processo o conhecimento sobre a organização e soluções são construídas (Racionalidade Limitada)