Ciclo de Vida de las Organizaciones

1. El estatus y la autoestima en forma de jeraquìas, la organización se centra cada vez màs en formas que contenidos, la organiaciòn empieza a perder su fuerza empresarial

2. 4. La Infancia o Fase de crecimiento

2.1. El interès ya no son las ideas sino como lograr los resultados,, se trabajan horas extras para vender màs; hay mayor visión de oportunidades, los vendedores son también compradores

3. 5. Fase de la Organización Plena

3.1. Claridad en la visión y la misión, equilibrio entre flexión y control, la empresa crece por medio de la satisfacción de los clientes

4. 6. Fase de la Organizaciòn Estable

4.1. crecimiento constante y concentraciòn en resultados financieros a corto plazo, se tiene estabilidad en el mercado y hay atmosfera de seguridad y control

5. 7. Fase de la Organización de la Vejez

6. 8. Fase del Retiro

6.1. El Espìritu innovador y el deseo de vender y/o producir empieza a disminuir. Inician los conflictos internos, posición insegura

7. 1. Concepciòn

7.1. Surge la idea de un negocio emocionante, la analiza y se compromete con ella, mucha actividad y muchos sueños, surge cuando decide asumir el riesgo

8. 2. Nacimiento o fase de arranque

8.1. La organización està recién nacida, los sistemas y procedimientos son casi nulos, hay poco personal, el objetivo es Vender y/o producir= Trabajo multifuncional

9. 3. Fase de la Adolescencia

9.1. Etapa de crecimiento ràpido, los socios creen que no deben cometer errores, permanecen planeando en reuniones, se introducen polìicas y procedimientos, dificultades para delegar control

10. 9. Fase de la Organización Burocaracia Senilidad

10.1. No hay orientación a los resultados, la empresa trata de aislarse

11. 10. Fase de desaparición y muerte:

11.1. Fase que no nceceariamente es momentànea, los inteligentes o ambiciosos han abandonado ya la empresa, quedan recodando los buenos recuerdos.