GDI, my mind map

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GDI, my mind map by Mind Map: GDI, my mind map

1. 1. Message/Information

1.1. + : stratégie d'entreprise (transformation), objectif compris par tous (cohésion)

1.2. - : les enjeux et les impacts ne sont pas toujours partagés et expliqués pour tous (équipe test, dév, conduite etc.)

1.3. ? : plénière 1 fois par mois avec 1 sujet présenté par l'équipe, Webinar ou CoffeeNar (30 min d'échange tous les vendredis)

2. 3. Material/ Communication/Documentation

2.1. ? : D'où la possibilité de mettre en place des plénière (1 fois par mois pour échanger sur un sujet d'actualité), CoffeeNar interSI (en présentiel autour d'un café) de 30 min, 1 fois par semaine. pour discuter de l'actualité ou des difficultés des projets de la semaine (13h30-14h)

2.2. + : facilité de travail : outils agiles (notamment JIRA), documents présents même si non centralisés

2.3. - : beaucoup de réunions : CAR, Point transverse interPO (~3h par semaine). Ces points peuvent être répétitifs et les CR ne sont pas assez synthétique

2.4. ? : amélioration du format par du Management visuel de 45 min. pour le CAR et point interPO à réaliser en 30 min. (pas de nécessité toutes les semaines)

2.4.1. En effet, les problèmes soulevés ne peuvent pas être résolus en séance car nécessite des études/analyses complémentaires avec les acteurs techniques associés (non présents)

3. 7. Machines/Equipment

3.1. + : Infrastructures/ Machines/ Environnements dédiés et flux mises en place pour répondre très vite à la demande

3.2. - : Plusieurs environnements mis à disposition et pas forcément utilisés/ feuille de route à mettre avec le partage de nos environnements avec les SI partenaires (accès, JDD, tests de B en B avec les flux interSI etc.)

3.3. ? : Faire fédérer les équipes conduite EPOD et GDI - Management visuel conduite app ? 30 min par semaine?

4. 2. Men/Teams

4.1. + : Historique commun/ vécu / attachement projet fort présent dans l'équipe

4.2. - : les process ne sont pas identiques par briques applicatives (gestion des incidents) et les briques ne communiquent pas toujours entre elles.

4.2.1. En effet, les différentes équipes ne se connaissent pas forcement (par l'occasion de discuter?) + la pression/ stress projet présent quotidiennement

5. 5. Measurements/Evaluations

5.1. + : équipes de dév qualité, retro/review, agilité projet qui permet d'évaluer le travail des dévs.

5.2. - : Les engagements peu présents (ou peu communiqués?) pour l'équipe CARMA notamment, Conduite, CSR etc. Le process MCO n'est pas basé sur des SLA : pas d'engagements sur le traitement des tickets? Les délais de réponses?

5.2.1. Les habitudes sont basés sur les solutions de contournement?

5.3. ? : Mise en place ou communication des engagements à mettre en place dans le cadre du RUN GDI sur les briques Support, Recette, MCO (ano prod mineure/majeure/bloquante).

6. 6. Méthods/Strategies

6.1. + : Agilité/flexibilité du programme, Transversalité et modularité des échanges

6.2. - : RACI/ Organisation pas assez clairs pour tous

6.3. ? : Repartager l'organisation du projet, les rôles et les responsabilités/ engagements de chaque équipe

7. 4. Money/Budget

7.1. + : pas de préoccupation budgétaire par les PO

7.2. - : manque de visibilité par les PO proxy de la stratégie budgétaire et les engagements à respecter par la DSI, position de force des partenaires sur le projet/ CARMA, SOPRA etc.

7.3. ? : Apporter plus de rigidité et challenger nos partenaires/ CARMA, SOPRA, SN2, CSR (Open) etc.