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EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA Se entiende en términos de cómo han resueltos las personas las cuestiones de sus relaciones en momentos concretos de la historia by Mind Map: EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA   Se entiende en términos de cómo han resueltos las personas las cuestiones de sus relaciones en momentos concretos de la historia
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EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA Se entiende en términos de cómo han resueltos las personas las cuestiones de sus relaciones en momentos concretos de la historia

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

- Administración científica es el nombre que recibió debido al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para lograra una gran eficiencia industrial - Observación y la medición - Surgió en parte por la necesidad de elevar la productividad - La única manera de elevar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915)

- “Revolución total de la mentalidad” de los obreros y patrones - Obreros y patrones deberían poner su empreño en elevar la producción - Taylor fundamentó su sistema de administración en estudios de tiempo de la línea de producción

HENRY L. GANTT (1861 – 1919)

FRANK Y WILLIAM GILBRETH

- Frank Gilbreth contó con la gran ayuda y el respaldo se su esposa William - Primeros en utilizar películas de movimiento para estudiar los movimientos corporales y manuales - Inventaron un micro-cronómetro que registraba el tiempo a 1/2000 de segundos

TEORÍA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN

- Surgió de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas

HENRY FAYOL (18441 – 1925)

Principios de la administración de Fayol 1. División del trabajo 2. Autoridad 3. Disciplina 4. Unidad de mando 5. Unidad de dirección 6. Subordinación del interés individual al bien común 7. Remuneración 8. Centralización 9. Jerarquía 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad del personal 13. Iniciativa 14. Espíritu de grupo

MAX WEBER (1864 – 1920)

MARY PARKER FOLLETT (1868 – 1933)

- El modelo de control “holístico” de Follett no sólo toma en cuenta a las personas y los grupos, sino también las consecuencias de factores del entorno, como la política, la economía y la biología

CHESTER I. BARNARD (1886 – 1961)

- Según Barnard, las personas se reúnen en organizaciones formales para alcanzar fines que no pueden lograr trabajando solas - Barnard también pensaba que los ejecutivos tenían la obligación de imbuir en sus empleados un sentimiento a favor de fines morales - Prestó bastante atención al papel del trabajador individual “como factor estratégico básico de la organización”

LA ESCUELA CONDUCTISTA

ELTON MAYO (1880 – 1949)

- Fritz J. Roethlisberger y William J. Dickson

ABRAHAM MASLOW Y DOUGLAS McGREGOR

- Su obra engendró nuevos conceptos en cuanto a la posibilidad  de ordenar las relaciones para beneficio de las organizaciones - Determinaron que las personas pretendían obtener algo más que recompensas o placer al instante

JAMES MARCH Y HERBERT SIMON

LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

Investigación de Operaciones (IO)

La escuela de la ciencia de la administración no presta mucha atención a las relaciones dentro de las organizaciones

Fomenta que sólo se conceda importancia a los aspectos de la organización que se pueden representar con cifras

ROBERT MCNAMARA

ESTADO ACTUAL

- A medida que la administración enfrenta nuevos desafíos y nuevas situaciones, las teorías administrativas requieren adaptar sus enfoques o modificarlos por completo para que sean útiles y aplicables

Bastante complejo

La teoría administrativa estudia la administración de empresas y demás tipos de organizaciones desde el punto de vista de la interacción e interdependencia de las cinco variables principales

- Comportamiento sistémico y complejo: cada una ellas influye y es influenciada por las demás - El comportamiento del conjunto de estas variables es diferente de la suma del comportamiento de cada variable por separado

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Incierta y Excitante

El administrador deberá enfrentar problemas cada vez más diversos y más complejos que los anteriores: exigencias de la sociedad, de los clientes, de los proveedores; desafíos de los competidores; expectativas de la alta administración, se los subordinados, de los accionistas

- Estos cambios tienden a aumentar debido a la inclusión de otras nuevas variables a medida que el proceso se desarrolla y crea una turbulencia que perturba y complica la tarea administrativa de planear, organizar, dirigir y controlar una empresa eficiente y eficaz

Las empresas deben enfrentar todos estos desafíos, presiones y amenazas