1. Diagnosticos Herramientas de Analisis
1.1. Diagnostico Externo
1.1.1. Oportunidades
1.1.2. Amenazas
1.2. Diagnostico Interno
1.2.1. Fortalezas
1.2.2. Debilidades
1.3. FODA
1.3.1. Fortalezas
1.3.1.1. Lo que te hace mejor que tu competencia
1.3.2. Oportunidades
1.3.2.1. Las oportunidades son aquellos factores positivos que se generan en el entorno Algunas de las preguntas que se pueden realizar son: ¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa? ¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos? ¿Existe una coyuntura en la economía del país? ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado? ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando? ¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?
1.3.3. Debilidades
1.3.3.1. Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos y recursos que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: aspectos del servicio que se brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizativos, aspectos de control. Las debilidades son problemas internos que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: ¿Qué se puede evitar? ¿Que se debería mejorar? ¿Qué desventajas hay en la empresa? ¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad? ¿Qué factores reducen las ventas? ¿Qué haces mal?
1.3.4. Amenazas
1.3.4.1. Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: ¿Qué obstáculos se enfrentan a la empresa? ¿Qué están haciendo los competidores? ¿Se tienen problemas de recursos de capital? ¿Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?
1.4. Análisis 5 Fuerzas Michael Porter. Analysis de Competencia.
1.4.1. Poder de Negociación de los clientes
1.4.2. Poder de Negociación de los proveedores
1.4.3. Entrada de nuevos productos
1.4.4. Entrada de nuevos competidores
1.4.5. Nivel de Competencia Activa
2. Mision Vision Valores
2.1. 1- Mision: La razón de Ser de la empresa, el ADN -¿Que? (Necesidad) - ¿Como? (Características) ¿Para Quien? (Mercado)
2.2. 2- Vision: Aspiración lo que quieres ser.
2.3. 3- Valores: Lo que representa la empresa
3. Tipos de Planes
3.1. Estrategicos
3.1.1. Largo Plazo (Mas de 5 años)
3.1.2. Son de la empresa en general
3.1.3. Los elabora alta dirección
3.2. Tacticos
3.2.1. Mediano Plazo ( De 1 a 5 años)
3.2.2. Areas dentro de la empresa
3.2.3. Mandos Medios
3.3. Operativos
3.3.1. Corto Plazo (Menos de un año)
3.3.2. Departamentos
3.3.3. Primera Linea Supervisores
4. Proceso de Planeación Estratégica
4.1. Mision Vision Valores
4.2. Diagnostico Interno y Externo
4.3. Objetivos Largo Plazo
4.4. Estrategias
4.5. Implementacion
4.6. Evaluacion
5. Diseños de Estrategias
5.1. Estrategias Genericas de Michael Porter
5.1.1. Ventaja Competitiva
5.1.1.1. Diferente
5.1.1.2. Dificil de Copiar
5.1.1.3. Apreciado por el cliente
5.1.2. Liderazgo en bajo en costos
5.1.2.1. Para competir en Precio
5.1.3. Diferenciacion
5.1.3.1. Nos Soy el mas barato pero soy diferente
5.1.4. Estrategia de Enfoque/Alta segmentacion