Management de l'integration du projet

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Management de l'integration du projet by Mind Map: Management de l'integration du projet

1. 4.3 Diriger et gérer le travail du projet.

1.1. description

1.1.1. c' est le processus qui consiste à diriger et à réaliser le travail défini dans le plan de management du projet et à mettre en œuvre les modifications approuvées pour atteindre les objectifs du projet.

1.2. entrées

1.2.1. 1 .Plan de management du projet

1.2.1.1. Le plan de management du projet est le document qui décrit comment le projet sera exécuté, surveillé et maîtrisé.

1.2.2. 2.Demandes de modification approuvées

1.2.2.1. Les demandes de modification approuvées sont une donnée de sortie du processus Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications, et comprennent les demandes qui ont été revues et approuvées par le comité de maîtrise des modifications pour mise en œuvre

1.2.3. 3. Facteurs environnementaux de l’entreprise

1.2.3.1. Les facteurs environnementaux de l’entreprise désignent les conditions qui ne sont pas sous le contrôle immédiat de l’équipe de projet, et qui influencent, contraignent ou dirigent le projet.

1.2.4. 4. Actifs organisationnels

1.2.4.1. Les actifs organisationnels comprennent les plans, les processus, les politiques internes, les procédures et les bases de connaissances qui sont spécifiques et utilisés par l’organisation réalisatrice

1.3. outils et techniques

1.3.1. .1 Jugement d’expert

1.3.1.1. Le jugement d’expert est utilisé pour évaluer les données d’entrée permettant de diriger et de maîtriservl’exécution du plan de management du projet

1.3.2. .2 Système d'information de la gestion du projet

1.3.2.1. Le système d’information de gestion du projet, qui fait partie des facteurs environnementaux, donne accès à des outils, comme un outil de planification, un système d’autorisation des travaux, un système de management de la configuration, un système de collecte et de diffusion de l’information, ou des interfaces Toile (Web) avec d’autres systèmes en ligne automatisés

1.3.3. .3 Réunions

1.3.3.1. Les réunions sont un moyen de débattre et d’aborder des questions pertinentes concernant le projet lors de la direction et de la gestion du travail du projet

1.4. sorties

1.4.1. 1 Livrables

1.4.1.1. Un livrable est tout type de produit, de résultat ou de capacité de réaliser un service, de caractère unique et vérifiable, qui doit être produit pour achever un processus, une phase ou un projet

1.4.2. 2 Données de performance du travail

1.4.2.1. Les données de performance du travail sont les observations brutes et les mesures relevées au cours de l’exécution des activités pour accomplir le travail du projet

1.4.3. .3 Demandes de modification

1.4.3.1. Une demande de modification est une proposition formelle de modifier un document donné, un livrable ou une référence de base

1.4.4. .4 Mises à jour du plan de management du projet

1.4.4.1. Parmi les éléments du plan de management du projet pouvant être mis à jour, on peut citer : • le plan de management du contenu, • le plan de management des exigences, • le plan de management de l’échéancier,

1.4.5. 5 Mises à jour des documents du projet

1.4.5.1. Parmi les documents du projet pouvant nécessiter des mises à jour, on peut citer : • la documentation des exigences, • les registres du projet (problèmes, hypothèses, etc.), • le registre des risques, et • le registre des parties prenantes