Дойчебанк, обучение навыкам интервью

1. Цели обучения

1.1. Поддержка внутренних задач компании по набору сотрудников

1.2. Обеспечение внедрения единого стандарта проведения интервью

1.3. Развитие конкретных навыков, необходимых для эффективного оценочного процесса при найме

1.4. Оснащение менеджеров инструментами создания позитивного имиджа работодателя

2. Участники программы

2.1. Особенности предметной области

2.2. Специфика массовых наборов

2.3. Использование технических средств при проведении интервью

2.4. Преимущественно мужчины (?)

3. Стандартное наполнение программы

3.1. Модульная система

3.2. Наполнение модулей - от основ к конкретным приемам и методам

3.3. Большое внимание уделяется разбору диагностики личностных черт и определению особенностей потенциальных сотрудников с точки зрения оценки личности

3.4. Диагностика "лжи" кандидата

3.5. Организационные особенности проведения интервью

4. Нестандартные компоненты программы

4.1. Применение технических средств для проведения интервью (возможности, особенности)

4.2. Проведение "практикума" с развернутой обратной связью для участников по окончании "теоретического" дня

4.3. Особенно важно! - кандидаты на практикуме - не "липовые" - и ситуация собеседования реальная, настоящая

4.4. Возможность получить протоколы своих бесед с кандидатами и рекомендации по развитию (улучшению) определенных навыков интервьюера

5. А что же хорошего для HR?:)

5.1. Внедрение единого стандарта при проведении собеседования с потенциальными кандидатами

5.2. Сужение круга "грубых" ошибок при проведении интервью

5.3. Внесение в процесс интервью фактуры "инструмента для отбора", а не просто "обязаловки" или "приятного провождения времени"

5.4. Получение обратной связи от консультанта на всех участников обучения (в виде сетки)