Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Фармкей by Mind Map: Фармкей

1. Введение

1.1. Я Никола Милевчич, один из основателей Фармкей. Работаю в фарм-индустрии больше 20 лет.

1.1.1. Я знаю, как устроена отчетность в фармацевтических компаниях. И однажды я решил это изменить.

2. Проблема

2.1. Все фарм-компании ведут отчеты. Составляют их к каждому совещанию, по неделям, ежегодно. Отдел аналитики постоянно занят.

2.1.1. Но...

2.1.1.1. Отчеты неудобно использовать. Как правило, это огромные таблицы или неудобные программы, с которые после аналитиков еще нужно разбираться: выгружать, сортировать, изменять данные. На это ежедневно уходит время.

2.1.1.2. Нужно тратить время. Информации слишком много, и ее объем с каждым годом все увеличивается. С ней приходится дополнительно разбираться, и при этом 80% данных не используется.

2.1.1.2.1. Это приводит к тому, что никто не знает, как идут дела. Как работает отдел закупок: сколько закупают и сколько из этого пропадает на складе? Какую прибыль приносят региональные представители: сколько зарабатывают и сколько уходит на их работу? Как идут рекламные кампании и программы лояльности, сколько визитов происходит в каждую аптеку?

2.1.1.3. Нет детализации: данные о продажах собираются только на уровне города или региона, но не отдельной точки.

3. Решение

3.1. Мы собрали команду, чтобы решить эту проблему. Нам уже доверяют многие фармкомпании. (логотипы)

3.1.1. Собираем подробные отчеты с детализацией до визита. Создаем системы, дашборды, в которых каждый специалист выгружает нужный отчет: региональный, маркетинговый, для продаж.

3.1.1.1. Решаем все проблемы:

3.1.1.1.1. Отчеты удобно использовать. Подстраваемся под изменения, создавая наиболее удобный формат. Используем удобные инструменты и быстро адаптируем их по необходимости.

3.1.1.1.2. Экономим время. Берем весь процессинг данных на себя, освобождая до 10 рабочих дней менеджера в год.

3.1.1.1.3. Сохраняем глубину погружения. Делаем привязку до каждой аптеки, используя тройную верификацию данных.

3.1.1.1.4. .

4. Заключение

4.1. Как начать работать (схема)

4.1.1. Используйте наши возможности для эффективного ведения дел. (Контакты)