1. Из-за ошибок, связанных с реализацией плана
2. Анализ причин отклонений
2.1. Анализ, ориентированный на прошлое
2.2. Анализ, ориентированный на будущее (на перспективу)
3. Возникновение отклонений
3.1. Из-за ошибок при планировании
3.1.1. недостаточность информации
3.1.2. недостоверный прогноз развития
3.1.3. неподходящие методы планирования
3.2. Взвешивание по критериям
3.2.1. Оценка по допустимым пределам
3.2.1.1. Проводится в тех ситуациях, когда отклонение показателя выходит за допустимые установленные границы. Используют линейные пределы, которые определяются либо в процентах, либо в абсолютных величинах.
3.2.2. Оценка отклонений по влиянию на прибыль
3.2.2.1. Величина процентного отклонения отдельного параметра в первую очередь свидетельствует о качестве планирования и бюджетной дисциплине, но практически ничего не говорит о степени влияния на прибыль.
4. Выявление фактических значений контролируемых величин
4.1. Данные учета
4.1.1. Стратегический
4.1.2. Финансовый
4.1.3. Управленческий
5. Параметры отклонений
5.1. Стоимостные параметры
5.1.1. Затраты
5.1.2. Доходы с оборота
5.1.3. Маржинальная прибыль
5.1.4. Поступления
5.1.5. Выплаты
5.1.6. Капитал
5.1.7. ДЗ
5.1.8. КЗ
5.2. Параметры организационной структуры
5.2.1. Места возникновения затрат
5.2.2. Продуктовые и региональные дивизионы
5.2.3. Закупочные подразделения
5.2.4. Производственные подразделения
5.2.5. Сбытовые подразделения
5.2.6. Проектные подразделения
5.3. Временные параметры
5.3.1. Дни
5.3.2. Недели
5.3.3. Месяцы
5.3.4. Кварталы
5.3.5. Годы